为严格落实集团公司“打赢四季度 决胜全年目标行动”动员会议精神，确保全年“三稳三保四控制”目标任务顺利收官，10月11日，销售公司组织召开专题会议，认真传达学习党委书记、董事长方勤升在动员会上的讲话精神和党委副书记、总经理马玉成提出的工作要求，全面总结前期工作进展情况、分析当前存在问题，并就下一步工作制定切实可行的工作措施，动员全体干部职工聚焦核心目标，全力以赴冲刺。
2024年，销售公司紧紧围绕“价值创造2.0”提档升级工作总目标，推动党的建设、安全生产、生产经营“三驾马车”并驾齐驱，全面推动公司稳步发展。公司党总支紧紧围绕集团公司创业75周年，严格落实全面从严治党主体责任，扎实推进党纪学习教育，有力推动党建和业务工作互融互促。为加强现场安全管理，公司班子成员定期带队深入一线，对各作业现场安全管理、环境整治和煤炭洗选、储存、装车及发运等各环节进行检查指导，确保基础管理到位、风险管控和隐患排查治理到位。自今年5月以来，面对下游电煤客户持续出现阶段性停机检修、低负荷运行、产品不占优势、市场竞争激烈、两站停运等诸多不利因素，公司全体干部员工积极主动作为，始终坚持“一先双百”方针不动摇，主动与客户单位积极沟通协调，努力在煤质指标上下功夫，不断提高客户满意度。
四季度是定全年、保全局的收官季，也是开好头、起好步的蓄势期。下一步，销售公司将在全面总结前三季度工作基础上，认真贯彻落实集团公司《“打赢四季度、决胜全年目标行动”实施方案》要求，聚焦年度任务，明确四季度收尾目标任务，蓄势发力，以攻坚之势破难、以奋进之姿冲刺，决战决胜全年目标任务。一是坚持不懈抓好党的建设，围绕年度党建工作目标，持续以上率下、以效为先，对标“能源先锋”党建品牌建设持续推进基层党组织建设，全面深化党建与业务工作同频共振。二是扎实开展安全生产升级管理，全面提升全员的安全意识和操作技能，持续深化安全生产大检查，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚决防范遏制生产安全事故发生，圆满完成“五零三降两提升”的安全环保总目标。三是严格执行“一先双百”营销制度，持续加强与客户单位的密切沟通，从保障运力、保障转运量、保障原煤煤质等方面入手，继续执行西煤西销战略。加强市场调研工作，持续关注市场行情，及时准确掌握第一手信息，适时开展外购煤业务，同时继续加强与新开发客户的沟通，确保年内新市场开拓工作取得实质性进展。
