进入10月份以来，冀中能源股份公司靶向发力，主动作为，全面吹响决胜全年任务的号角，各项工作保持了稳中有进的良好态势。截至25日，该公司已圆满完成月度各项生产任务。

该公司把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，分专业、分层级开展隐蔽致灾因素普查和重大隐患动态排查整治，切实抓好重大事故防范。强化现场管理，严格落实领导干部下井现场跟班制度，通过职工动态互保联保、视频抓“三违”等手段严反“三违”，做到了真管真严、敢管敢严、常管常严，保持了稳定的安全生产态势。同时，该公司还组织开展了“查思想、转作风、强管理、保安全”大讨论活动，营造了浓厚的安全生产氛围。

该公司立足稳产提质、增产上量，坚持“一矿一策”，找战场、定预案，深挖增产增量潜力。东庞矿10月上旬完成首个厚煤层柔模混凝土沿空留巷工程，多回收煤炭资源近7万吨，并于10月13日顺利开始回采。梧桐庄矿针对工作面顶板破碎的情况，成立矿领导组织协调指挥组，每天召开专题会，三班轮流深入现场破解难题，正规循环持续稳固。内蒙古公司盛鑫煤业通过科学调整51201工作面坡度、及时拉架支护、减小端面距等措施，有效释放优质产能，每班出煤保持在6刀以上。

该公司大打开掘准备战，进一步提升开掘效率，加快重点掘进施工，确保了采掘衔接，为高产稳产备足“战场”。邢台矿充分发挥“大区制”优势，合理优化施工组织，9月11日至10月10日在25309掘进工作面进尺444.3米，创该矿半煤岩锚网支护进尺近5年来最好水平。梧桐庄矿在182601集中运料巷将炮掘人工出煤作业方式改变为机掘连续出煤，日进尺由4米提高至10米。其他各矿厂、各生产单位也广泛开展劳动竞赛，你追我赶，比拼竞进，为公司整体稳产高产赢得了主动。

该公司做好经营管理“加减法”，在收入端深耕精煤战略，增加经济效益。章村矿通过提前采样预测精煤硫分、稳定原煤入洗量、优化CSS粗煤泥分选设备等措施，使精煤产率提高4.01%，累计增加收入1000余万元。段王煤业段王矿合理安排8+9号煤和15号煤配比入洗，在提高经济效益的同时，使支出端成本持续减少。东庞矿落实“避峰就谷”用电措施，累计节约电费256万元。云驾岭矿拓宽自制自修范围，提高了设备物资的利用率，今年修旧利废累计节约资金近700万元。