进入四季度以来，陕煤集团神木煤化工能源公司以“大干一百天，冲刺保全年”为主题全面掀起大干热潮，迅速行动，以“稳”字当头，将“精准操作、精细管理、精益运行”管理落实在日常，立足岗位提质增效，锚定年度目标任务，全力冲刺四季度。

01明确目标，细化责任

为确保四季度各项生产指标得到有效推进，能源公司将四季度工作进行网格化划分，明确责任人和具体目标，压实责任、细化保障举措，紧盯产量目标落实情况，每天对产量目标完成进度进行动态公开。对于进度滞后的环节，车间内部进行原因分析，并制定针对性的整改措施，确保问题得到及时解决。同时，加强对重点设备的管理，明确设备“主人”及工作职责，对于因设备失管、人员失责造成生产指标不达标的，实行一票否决，在能源公司形成人人头上有责任、人人有指标的工作态势，确保各项生产指标圆满完成。

02稳中求进，提升效率

在日常生产中，能源公司坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，把各项专业管理中存在的安全环保工作要求抓紧、抓严、抓实、抓好，通过狠抓员工不安全行为、严治现场低标准缺陷、杜绝管理宽松软，使员工的安全意识和能力进一步提高，违章现象大幅度降低，制度执行力有效提升。把严治现场低标准缺陷作为重点，从细微着手，对生产中的关键设备、薄弱环节重点监控，做到巡检及时、发现问题及时、消除隐患及时的巡检要求。车间专业管理人员以“精细管理”为准则，严格执行日检、周检、专业检查等有效手段，规范员工日常操作和设备现场检查，提升工作效率。

03激发活力，助力生产

面对四季度的任务挑战，能源公司各级管理人员深入一线，认真查看设备运行状态、安全防护设施的完好程度，带头查找安全隐患，并监督进行整改，重点对生产系统及工艺开展“全覆盖、穿透式”隐患排查专项行动，真正做到不留死角、不流于表面、不流于形式。在安全生产中当先锋、打头阵、保安全，充分发挥“党建+安全”融合效能，带动身边职工群众做到无违章、无违纪。