2024年以来，龙门峡南煤矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，打造“六员”安全管理体系，把基础建设抓在日常、强化经常，做到安全投入、隐患治理、对标提升“三到位”，将安全工作抓到细枝末节，确保安全主体责任落到实处。1-11月，矿井未发生重伤及以上事故，未发生瓦斯超限事故，安全态势总体平稳；煤炭产量完成年度奋斗目标的104%，掘进进尺完成年度奋斗目标的101%，营业收入完成年度基本预算目标的102%，利润完成年度基本预算目标的101%。
当好安全发展“领航员”
做大管理加法，以“关键少数”带动“绝大多数”，织密织牢基层安全“防护”网。该矿党委充分发挥党的政治优势，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，党的建设与安全工作深度融合。
一是突出“党管安全”领导作用，构建了务实有效的党组织抓安全工作运行机制，党委会专题研究安全工作4次，把牢了安全生产重大决策，明确了党组织在安全生产中“引领凝聚、支持融入、组织促进、监督保障”功能。开展各级形势任务教育76次，将安全形势作为关键重点，为职工讲清讲透行业安全现状、矿井安全形势。“班组+党支部”，细胞功能“强”起来。强化班组和党支部“细胞”功能，深化“党员责任区+党员先锋岗”创建，把中心工作与党群工作延伸拓展到采掘一线。二是深化安全理念文化武装，深入贯彻执行以“矿工至上、安全为天”为核心的矿井安全文化理念体系，充分利用人车场、避灾硐室、文化广场和公众号、广播站等安全文化宣传载体，宣传营造矿井浓厚安全文化氛围。三是构建党政工团齐抓安全局面，以安全文化建设工作竞赛、安康杯竞赛活动为载体，针对各单位、班组岗位实际，有的放矢地开展不同主题、不同类型的竞赛活动；倡树“青年当先，强企有我”理念，让“红帽子先锋”宣讲到基层、进班组，在安全生产的各个岗位，处处可见优秀青工奋斗的身姿。
当好安全生产“指挥员”
该矿领导班子始终坚持“稳字当头”的工作总基调，突出系统思维与夯实安全工作深度融合，抓好安全战略统筹管理和指挥部署。
一是坚持“安全第一、预防为主”方针，突出安全生产标准化管理体系建设、责任制落实和培训教育到位、灾害治理到位、规范管理到位，确保安全意识提升、安全作风严谨、安全行为规范、安全措施落实、安全监管精益，强化安全管理体系建设和安全管理效能提升，形成了“个人保班组、班组保连队、连队保矿井”的良好安全氛围。二是深化标准化建设，加大对采掘工作面、公共区域安全生产标准化整改力度，以“精品头面、精品硐室、精品线路”示范点建设为引领，每月坚持开展2次交叉检查，分一线、二线连队之间进行评比奖头罚尾，实行月度总工资上下浮动8%，以经济杠杆促进标准化持续提升。三是各级检查均获好评，今年以来，接受集团内部安全检查83次，接受政府层面检查32次，其中国家级检查2次，安全工作得到高度肯定。6月17日成功承办四川省矿山安全咨询日活动，充分展示了矿井形象。
当好安全防控“监督员”
“环节管理再监督”是安全生产的重要补充，该矿安全监管部门充分发挥督查作用，努力打造“服务型、知识型、技术型”安监队伍。
一是狠抓安全履职，持续优化各级管理人员井勤、带班指标，查揭隐患、“三违”指标，视频监控、安全管理信息化系统查阅指标，明确各级管理人员“明白卡”、安全生产责任制、行为规范抽查指标，以指标考核管理为抓手，促进各级管理人员知责、明责、尽责。紧盯各生产业务部门是否发挥业务保安作用，是否执行安全规章制度等问题，建立专业线巡检制度，明确巡检内容及频次，督促业务保安履职到位。二是坚持风险防控，着重从安全生产系统、现场条件变化、生产作业任务以及职工行为规范等开展系统性、专业性的风险研判，强化研判成果运用，严格现场管控，确保管控到位。三是坚持问题导向，强化整改落实。深挖细查管理漏洞，制定措施逐项研究整改，细化分解任务，形成整改清单，明确整改时限，定期回头自查、逐项抓好落实，以实际工作成效检验整改成效。今年以来，共查处各类安全隐患2742条，隐患整改合格率达100％，对隐患整改过程中存在的假整改、假验收行为3人给予“罚票子、摘帽子”。
当好业务保安“服务员”
业务职能部门以务实的态度、严谨的作风做好业务保安，当好矿班子决策“参谋员”，当好连队安全生产“服务员”。
一是工程设计保障安全，切实做到一工程一措施，做好技术服务及指导，科学合理的规划，减少生产过程中的交叉干扰，强化规程措施在现场的执行落实，降低事故发生的潜在风险，为安全生产打下良好的基础。二是调度指挥有序合理，指挥各部门、连队紧密协作，形成协同运作整体，各部门设置安全联络员，保证信息的畅通传递，确保当生产过程中出现问题或突发情况时，能够迅速响应、及时解决。矿井采掘“双达标”建设持续走在华荣公司前列，矿井获评国家一级安全高效矿井。三是创新驱动安全发展，积极探索使用新技术、新工艺，加大治灾投入，提升安全系数和生产效率，降低劳动强度。今年以来，完成水力压裂试验，进行了抽采半径考察，钻孔工程量减少35%，成功开展了钻孔窥视仪应用试验，完成低负压抽采系统建设，释放了安全产能。
当好作业现场“管理员”
基层连队是管理组织职工安全生产、有序生产落实主体责任最小单元。
一是坚决执行安全指令，形成“找准干什么、知道怎么干、过程如何管”的责任落实思路，确保各项政策制度、安全目标、生产任务、调度指令能够切实有效、不折不扣的执行到位。二是抓细抓实安全研判，以班组为单位，对日常工作进行精准安排和安全研判，对危险源、风险点进行细致梳理，对安全生产标准化、应知应会、现场安全事项等进行讲解抽查，及时发现问题，提前制定应对措施。三是关爱职工凝聚合力，积极关注职工所忧、所盼，发挥班组骨干“传帮带”作用，通过“师带徒”培养模式，为职工补短板、强本领。对职工思想、精神状态进行常态化摸排，开展谈心谈话积极调动职工工作积极性，确保职工安心作业、安全作业。
当好自保互保“安全员”
引导全矿职工牢固树立“我是龙南人，龙南安全我负责”的铮铮誓言，做好自主保安、互助保安。
一是持续提升安全能力，该矿职工充分利用“安全日”活动、安全政治学习、事故案例教育、职工安全夜校等，持续提升安全行为规范；积极参与技能竞赛、岗位练兵、每周一案、手指口述、危险源辨识等，提升业务保安能力。二是积极抓好自主保安，该矿职工熟练掌握岗位安全生产责任制，严格遵守安全规章制度，规范自身操作行为，时刻保持警惕，不抱有侥幸心理，把每一个操作步骤都当作关乎生命安全的重要环节，从源头上杜绝安全事故的发生。三是共同抓好互助保安，牢固树立“责任共担、利益共享”的意识，建立并完善“包保、自保、互保、联保”四位一体的安全管理长效机制，职工互相监督彼此的安全行为和思想状态，互相照看好彼此的施工作业安全，互助互保实现岗位安全生产。今年以来，矿井“三违”人次较去年同期降幅达38%。
