1月份，陕煤集团张家峁矿业乘势而上强管理，铆足干劲抓落实，煤炭产量完成月度目标任务103.85%，销量完成102.24%，块煤量同比增长136.34%，十项费用同比降低79.7%，资产负债率环比降低2.76%，为2025年企业发展开好局、起好步奠定坚实基础。

精准施策稳生产

全面推进智能化生产，智能化开机率稳定在97%以上。合理安排轮休换岗，保证综采、掘进工作面稳定运行，在深入落实全员安全生产责任制的基础上，不断加强重点技术攻关，矿井单日最高产量4.5万吨，掘进工作面单日进尺达到115米，月进尺1695米，生产效率大幅提升。通过优化选煤流程，选煤工区单日最高筛分量3.87万吨，提前4天完成生产、销售任务目标。

降本增效添活力

持续深化“四种经营理念”，突出成本管理，严格落实降本增效长效机制工作清单，全面落实73项降本增效目标任务。严格执行股份资金司库和“额度+提存+专户”管理模式，步步发力、层层细化，加大修旧利废和回收复用管理力度，对井下现场电缆、管路挂钩等材料和废旧备件进行分类筛选并建立回收台账，提高经济效益。1月份，通过回收复用5522米电缆、960米管路、2000个电缆挂钩等，累计节约费用204.27万元。
提升煤质创品牌

充分发挥“产品卓越、品牌卓著”品牌战略，强化煤质管理，以“乙方”视角主动求新求变，通过优化生产接续、调整产品结构、优化煤层搭配开采比例等方式，煤炭发热量提高102大卡。通过洗煤厂筛选改造，13mm-25mm的洗小块煤产率提高3%，洗中块限下率稳定达标在8%-10%，商品煤成本保持270.19元/吨。同时，积极创新洗小块和煤泥掺配混煤销售模式，将铁运原料煤按照客户需求热值进行“个性化”配比销售，保持原料煤热值稳定5800大卡/千克以上，产品价值和售价不断提升。