2024年以来，陕煤集团神木煤化工公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指导，聚焦“有效益的投入”，全面强化项目合规管控，全力推动各类建设项目落地见效。

制度保障筑牢根基

为规范投资管理，优化项目管理流程，公司修订完善了《投资管理办法》《科技创新管理工作实施细则》等多项制度。各项目建设单位也建立起40余项涵盖设计、采购、施工到HSE全流程的项目管理制度，确保与集团管理要求无缝对接，有效提升了公司整体管理水平。

合规底线严守不怠

公司秉持合规管控的底线思维，全年办理41项内外部手续，保障项目合法合规推进。135万吨/年兰炭装置升级改造等3个项目圆满竣工，其中1个项目荣获陕西省冶金工业“优质工程”与“文明工地”称号；240万吨/年兰炭升级改造等3个项目顺利通过综合竣工验收，标志着项目达成预期目标。电化公司50万吨/年电石一体化项目，历经十年攻坚克难，成功化解历史遗留问题，实现项目建设完美收官。

质效导向成果显著

公司将“四种经营理念”深度融入项目建设全过程。30万吨/年柴油提质增效项目作为转型升级关键项目，天元公司秉持“早建成一天、少亏损百万”理念，按照“乙方思维、非总包原则”管理项目，克服重重困难，精细管理，2024年底顺利完成建设，全面进入投料试车阶段。废矿物油再生资源综合利用项目作为富油公司拓原料、降成本、调结构的关键举措，论证过程中秉持“花小钱赚大钱”理念，组建小组，历时1年多从原料可获得性、技术成熟度、建设可行性、产品市场竞争力和税务政策等多维度调研，形成可行性研究报告助力决策。公司围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，按时完成3个项目“两算”专项工作，实现概算节支2588.52万元。

2025年，公司将持续抓好重大项目投资管理，从聚焦发展方向、做实前期论证、规范程序管控、强化安全管控、提升质量管控、加强进度管控、监督概算执行、推进竣工验收等八方面精准发力，全力推动各项工作任务落实，以高效、优质的项目建设，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。