山煤国际铺龙湾煤业2024年以全员提案、精益改善为抓手，掀起了一场“人人都是创新者”的管理变革，通过352项提案的落地实施，企业成本大幅下降。

从岗位痛点到创新亮点。“修复采煤机磨损滑靴、补焊凹槽，看是小改造，但一年能省下200多万元！”机修队技术员王志旺介绍说。铺龙湾煤业鼓励职工聚焦打通生产、安全、技术等工作中的堵点，提出可执行、可落地的金点子。活动开展以来，职工们提交的提案覆盖采、掘、机、运、通等各领域，其中，通过修复采煤机关键部件节省支出216.72万元；改造皮带机防跑偏装置，使设备故障率降低40%；自制气动锚杆机放置架，作业效率提升30%……“小提案”逐渐成为破解企业难题的“金钥匙”。

闭环管理让创新落地有声。为确保提案从纸面走向实践，该公司建立了提案—评审—推广—激励流程和配套制度，每季度对提案的安全性、效益性、可复制性进行综合评估，评出的优秀提案在全公司推广，并对提案职工给予物质与荣誉双重激励。

创新不仅带来经济效益，更筑牢了安全生产防线。该公司通过加装皮带机电气闭锁系统，设备异常停机时间同比减少1080分钟；井底车场自制安全围栏实现了风险区域零进入；目视化管理让操作规范一目了然……安全风险防控能力大幅增强，为企业高质量发展夯实了基础。