2月份以来，国能准能集团黑岱沟露天煤矿立足抓好主责主业、绿色转型和资源获取“三篇文章”，紧紧围绕“挖潜增效、生产提效、提质增效、降本增效”，以高水平创效、高效率生产与高质量发展为目标，分析管控重点，创新工作思路，深挖管理潜力，形成增效管控体系，不断提高生产效率，全力实现全年商品煤3100万吨、剥离1.8亿立方米、降本增效2.11亿元奋斗目标。

在挖潜增效、生产提效方面

该矿坚持以技术保障为前提，统筹协调，全面分析近三年影响电铲作业因素，通过层层剖析各环节，在保证安全生产的基础上，以调度指挥中心为核心抓各环节组织优化工作，以影响电铲有效作业为核心抓重点管控业务的具体措施。

重点让电铲先动起来、改变车等铲或铲等车的现状，形成“铲先动-无故障车先动-未点检车等待”的良好运行局面，全面优化穿爆、采掘、运输、工务、供电五大生产环节，全力实现降低主采设备外障时间40分钟目标，不断提高生产效率。

在提质增效、降本增效方面

该矿牢固树立“一切成本皆可控”的思想，层层传导成本管控压力，强化各生产环节管控措施，激发职工潜力，对标对表提升职工操作技能，制定降本增效、科技创效、提质增效、增量创效四大重点领域25项具体措施。通过建立降本增效月进度台账，聚焦到“量”、具体到“人”，将降本增效措施变为可量化、可考核、可奖励的实质性指标，最终实现降本和增效、增益与增率双重提升。

同时，该矿明确制定材料配件等分档考核指标，激励广大职工提升节约意识，多措并举加强火工品、轮胎、柴油、钢丝绳、电等材料配件消耗管控，实现节支降耗。

在科技创效、增量创效等方面，进一步优化吊斗铲系统方案，建立“抛掷爆破黑箱系统”，采用平立面结合方式精确设计开采方案，减少吊斗铲跨区间停铲等待时间，提高抛掷爆破效果等；发挥南部500米煤沟调节器的作用，保障煤炭供应质与量的均衡性，提高商品煤热值；加强对5号煤、端帮压煤、煤岩交界面处煤炭资源回收力度，不断提高资源利用率。

此外，该矿设立1000万元专项奖励基金，重点从统计分析评比、组织协调高效、降低外障时间、增产增量、五大关键成本指标方面，划分月度日常奖励、季度生产提效奖励、年度项目制奖励、年度增产奖励及分档专项奖励五部分专项奖励，从不同角度、多个维度进行激励，不断激发全矿干部职工干事创业热情和积极性，促进联合协作，确保各项生产经营关键指标圆满完成。