七煤矿业胜利矿管理处实施班组“六零”目标管理，严格落实安全措施，全力推进安全生产标准化管理体系建设，打造精品工程、亮点工程。
胜利矿管理处严格落实安全生产标准化管理体系建设干部包保、小班评估、安全质量追究制度，严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，从地面到井下落实责任人、质量标准和处罚标准，推行精细化管理，确定安全生产标准化责任田，把安全生产标准化管理体系建设与党员干部工资相挂钩，每月通报党员干部安全生产标准化管理体系建设责任区考核情况，调动党员干部抓安全生产标准化管理体系建设的积极性。

胜利矿管理处在推进安全生产标准化管理体系建设中，强化精细化管理，从安全文化建设到井下采掘工作面、物品摆放都明确验收标准，从井口入井处开始，建设企业文化宣传阵地，通过职工喜闻乐见的安全文化宣传，潜移默化地转变职工观念，使职工自觉干安全活、标准活；坚持抓大不放小，临时轨铺设、电缆吊挂、物品摆放等都制定严格的验收标准，对物品摆放不规整、放炮线吊挂不平直、光面爆破不合格、火工品摆放不规范的都追查包保干部和采区负责人责任；把精细化管理纳入评优评差考核中，认真执行班组质量评估办法，开展评最佳抓最差活动，充分发挥班长作用，狠抓现场管理，强化兑规作业，推动安全生产标准化管理体系建设不断提档升级。