不负春光起好步，启新向“新”再出发。2025年以来，前锋精煤分公司全面落实集团和华荣公司决策部署，主动定位“战略深化提升年”，以战略方向更清晰、目标任务更明确的发展意识，超前推动制度体系、战略布局、装备系统早优化、早谋划、早准备，“三步走”迈向新目标，1—2月精煤产量与去年同比增长12.08 %，努力拼争首季“开门红”。

明确发展思路

起好新年“第一步”

新年伊始，为进一步明确发展思路，前锋精煤分公司按照华荣公司下达的2025年目标任务，于1月21日组织召开了年度第1次党总支扩大会议，会议聚焦全年各项指标任务，强调了当前面临的形势任务，以及区域利好优势，规划明确了内调入洗、提质增效、降本控费等工作方向和具体举措，并坚持目标导向原则分解周度目标、月度目标、季度目标，同步配套责任目标考核机制，确保各部门不断压实工作责任，更加清晰了各部门扮演角色在各目标阶段的发力点和着力点；分部门、分业务重新梳理制度办法的优化制定，总结2024年管理体系和制度方面的堵点和漏洞，通过“意见大家提”的方式，推动办法制度“废改立”方向更加明确，此次会议确定了13个制度办法的修订和新立；会议还针对党建融合赋能、压减外委维修、工艺系统管理、管理人员履职等5个方面工作进行研究并确定了实施路径。通过召开新年“第一会”，该公司管理层立足目标明确措施、围绕问题同题共答、锚定目标同向发力，为开局起步争主动凝聚了共识、集聚了力量、找准了支撑、确立了方向。

集中系统检修 

超前维护“两个关键”

工欲善其事，必先利其器。为保障2025年顺利开局起步，实现开年就投产、投产就见效，前锋精煤分公司统筹前锋本部和龙滩分部生产组织时间，紧扣洗选系统“两个关键”，按照早提出、早检修、早完成的原则，在不影响正常生产的情况下左右开弓、同步推进，超前抓好本分部年度检修工作，为开年起步开局夯实基础。检修工作坚持倒排工期、挂图作战，严格执行项项有措施、项项有时限，做到完成一项、验收一项，确保完工质量和完工效率。截至2024年12月底，前锋本部先后完成了3003混料桶，203、3002筛子轨座梁，3019管道705星轮组件、771矸石溜子以及650运输皮带等10多项检修项目；龙滩分部相继完成介质桶清理、全域皮带机检修、旋流器检修、合介桶溢流管改造、304离心机移展等20余项检修项目，通过超前检修，洗选系统焕发生机活力，全面整备也为连续入洗创造了条件。截至2025年1月底，前锋本部入洗原煤13.25万吨，生产精煤4万吨；龙滩分部入洗13.43万吨，生产电煤10.56万吨，以实实在在的数据彰显了成效，也为实现首季“开门红”增添了动力和信心。

坚持战略协同

锚定赋能“三大支撑”

“一辆辆汽车首尾相连一字排开，宛如长龙绵延百米，在进场公路一侧显得蔚为壮观。”这是在该公司运煤通道每天都能看见的景象。作为集团“传统能源改造升级”战略架构下新成立的洗选企业，前锋精煤分公司始终不忘初心、牢记使命，按照区域精煤战略布局，坚定不移走好片区资源整合之路，以发挥系统优势、灵活生产组织，推动原煤应洗尽洗、应配尽配，最终实现集中入洗，壮大精煤总量，更好发挥片区集中选煤厂的功能和作用。加强工作总结，深入剖析2024年整体运行，在“得”与“失”中优化精进，2025年，创新提出“一个核心三大支撑”工作思路，即：“一个‘集中选煤厂’中心；‘绿水洞、龙滩、龙门峡’三大内调煤源地支撑”，清晰的战略布局，为实现全年目标任务充足了底气。今年以来，通过强化沟通协调，区域发展共识更加明确，片区资源协同更加迅速，1月份，实现有效内调3矿原煤11.47万吨，保障了精煤生产的持续性和稳定性。

2025年，前锋精煤分公司将紧紧围绕精煤战略，充分调动一切力量、一切资源、一切优势，以满格状态起步冲刺、争创成效，奋争首季“开门红”；以硬核担当久久为功、乘势而进，跻身赛道前列跑出前锋精煤“加速度”。