今年以来，陕煤集团柠条塔矿业持续厚植“四种经营理念”，围绕生产组织、成本管控、品牌建设发力加码，1-2月煤炭产量顺利完成计划任务，十项费用同比降低11%。

科学生产拓增量

坚持用“营销”思维抓“生产”，在确保安全的前提下，持续加强生产调度，合理安排劳动组织，对采掘头面实施“日统计、周通报、月考核”动态化管理，以煤炭产量的稳定增长支撑利润持续向好。在采煤工作面引入“5G视频+AR智能点巡检”系统，实现采煤工作面数据高效交互和协同作业，促进了产能科学释放，平均每日生产优质煤炭6.6万吨。

节支降本结硕果

将过“紧日子”思想融入日常，大力倡导“外委转自营”理念，将信息化运维、设备维修等部分业务转为自主管理，并建立挂钩业务量的薪酬激励机制，实现源头极致降本。在掘进工作面引入带式输送机转弯装置2套，减少机电设备安装数量，节省设备购置成本180万元。建立生产部门管理人员“一人一工区”包保机制，狠抓设备全生命周期管理，机电事故影响率同比下降27%。持续加大自修力度，高质量完成58台液压支架、50台电气开关等维修任务，节约维修费用1095万元。

打造品牌创效益

持续加大与陕煤运销集团及铁路部门的沟通力度，结合市场动态，及时调整产品结构和销售结构，矿井单日洗选量、洗块煤销量分别创出9.23万吨、3.05万吨的历史纪录。持续巩固“柠化一号”品牌优势，超前谋划选煤厂混煤提质及扩能技术改造，1-2月销售洗块煤同比提高78%，销售化工煤同比提高16.31%，实现销售效益最大化。