一季度以来，冀中能源张矿集团深入贯彻落实冀中能源集团系列会议精神，紧扣“转型创业、蝶变重生”战略目标，统筹部署安全管控、生产组织、煤炭销售等重点任务，开足马力全力冲刺首季生产经营目标。

该集团深入开展安全治本攻坚三年行动，严格落实安全生产责任制、安全目标责任制、安全生产标准化管理等一系列规章制度，充分利用周检、旬检等关键点，由分管领导带头，组织各专业技术骨干，分批次、多频次、全范围、无盲区开展安全大检查，并对检查中存在的问题实施闭环管理，对现场风险管控、制度措施落实、人员行为规范等情况开展全面检查，对存在的问题建档督办整改，为安全生产持续稳定提供可靠保障；同时，生产矿井常态化开展事故案例警示教育和岗位应知应会教育，推行好现场手指口述，落实安全隐患排查治理责任，提高自主保安能力。各单位系统进行《煤矿安全生产条例》和《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》文件贯彻宣传和教育培训，开展好隐患整改活动，深化安全标准化建设和5S管理，夯实安全生产基础。张家梁强化安全生产的监督检查力度，不定时、不定点对采场、地面各工种岗位的操作行为、工程质量进行监督检查，建立隐患整改闭合档案，保证隐患整改到位。官板乌素煤矿建立“一隐患三记录”台账，即问题描述、整改措施、验收结果，每天通过调度会通报隐患问题发现和整改进度，及时研判风险趋势，强化整改责任部门对整改质量效果进行及时巩固，通过巡检重点关注，提高动态管控能力，严防隐患问题出现反复。截至目前，累计整改井下隐患14条，确保整改质量稳定。

该集团克服环保压力大、煤炭市场差等影响，突出抓好生产组织，想方设法精采细采，加强生产计划的执行力度和日常督导调度，严格执行跟班、带班、值班制度，管理人员盯在现场、靠前指挥，以开展“冲刺首季开门红”劳动竞赛活动为抓手，紧盯时间节点，加大攻坚力度，把首季任务和重点工作层层分解，倒排工期、挂图作战、细化落实，做到目标再明确、任务再细化、责任再落实、措施再梳理，加强对竞赛过程的考核评价，持续发挥劳动竞赛活动正向激励作用，充分调动干部职工劳动热情，积极唱响冲刺首季开门红主旋律。张家梁矿为了长远发展和自身的经济效益，结合当前煤层计划今年4月开采结束的实际，依据《内蒙古自治区矿山安全监管局关于进一步规范煤矿建设项目初步设计和安全设施设计审查工作的通知》文件精神，经认真研究决定，全年的工作重点由原来的露天矿闭坑工作，转为继续采用露天方式开采三采区当前煤层以下煤炭。目前，正在紧锣密鼓地跑办相关手续，尽最大努力延长矿井服务年限，促进企业可持续发展。

该集团在煤炭市场逆势下行、旺季不旺的情况下，多举措加强新业务、新品种煤炭市场的开发力度，加大市场调研频次，充分掌握市场信息，高度关注煤炭市场行情，灵活制定价格调整机制，坚持优质优价，培育中长期合作用户，实现淡旺季互保。煤炭销售分公司主动加强与邯钢集团的沟通洽谈，全面了解邯钢集团的煤炭品种需求，多次深入煤炭产地调研，与优质供应商建立了合作关系，保证了稳定货源供应。在运输环节优化物流流程，强化与铁路部门紧密协作，确保每月不少于三列蒙五主焦煤按时运达邯钢集团。 自新业务建立以来，该公司积极跟进业务流程，提升各环节服务水平，2月份成功发运2列7200吨，3月初已经成功中标1列，稳定业务总量，拓展业务品种，推进业务增量，提升生产经营业绩。