今年，面对复杂多变的煤炭市场环境，陕煤运销榆林销售公司创新构建“党建、考核、流程、制度、风险防控”五位一体管理机制，推动企业治理从“规范化”向“精细化”跃升，为企业高质量发展注入新动能。

榆林销售公司坚持党建领航，深化“党建+业务”双轮驱动，以“三会一课”、主题党日活动为载体，打造“先锋讲堂”“党员示范岗”等平台，积极开展“党建+业务”专题研讨，推动理论学习与销售实践深度融合。选树业务标兵和营销能手，形成“党员带头、全员争先”的浓厚氛围，党建赋能成为破解难题、推动发展的强大精神动力。

同时，公司以考核赋能，持续完善“部门+个人”双维度KPI考核体系，量化销售任务、内控管理等多项考核指标，推行“赛马机制”动态排名。除日常考核指标外，还增加个人正向激励考核指标，作为绩效二次分配和评先评优的有效依据，并重点向突出贡献、业务能手和边远一线员工实行倾斜，积极调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

此外，为进一步提升运营规范性，榆林销售公司编制《作业指导书》，细化7大类54项业务流程。不断完善大额资金使用和防控机制，对资金支付实行跨级三级联控。进一步推动OA系统线上审批，实现公车管理、合同审批、请休假等十余项审批环节线上化，审批时效较线下审批平均缩短60%，业务办理效率显著提升。

值得一提的是，榆林销售公司以制度建设为抓手，全面梳理党建、业务、内控等制度细则，新增、修订制度多项。结合发展实际，成立制度建设工作专班，制度的科学性、执行力持续增强，为企业稳健运营提供坚实保障。

公司坚持风控股本，持续构建“预警-管控-复盘”全链条风控体系，运用大数据分析工具及智能调度系统，对货款、拉运、库存等关键节点数据进行实时监测，预警潜在风险。联合第三方开展专项审计，并对提出的问题立行立改。

据了解，榆林销售公司坚持紧扣发展目标，深化“五位一体”机制运行实践，持续深化机制创新，进一步推动管理效能向“精细治理”的跨越提升，为区域能源保供和企业转型升级增添动能。