一季度以来，面对复杂多变的煤炭市场环境，山西焦煤霍州煤电汾源煤业全力以赴打好物资管理“组合拳”，做好降本增效“大文章”。

思想赋能，凝聚全员降本共识。汾源煤业充分利用早调会、班前会、微信公众号等载体，大力开展形势任务教育，引导干部职工明确自身在降本增效中的责任与义务，增强成本管控意识，提高精细化“算账”能力。该公司要求领导干部以身作则，带头厉行节约、严控成本支出；广大职工将降本增效措施细化到工作的每一个环节，用点滴行动汇聚成企业降本增效的强大合力。

强化预算，提升管控质效。通过分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，汾源煤业建立了预算编制有目标、执行有监管、完成有考核的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。该公司加强对掘进、运输、设备维修等环节的质量管控，刚性约束各项成本费用；充分发挥物资供应超市作用，搭建集物资采购、存储、调配于一体的综合性物资管理平台，运用信息化技术，为库存物资配备电子标签，提升物资管理效率；通过大数据分析各生产单位物资消耗规律，预测物资需求，降低库存积压，确保生产物资充足供应。

创新机制，助力降本增效。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，汾源煤业开展“螺丝钉”行动，鼓励各区队职工在保证安全的前提下回收物资，所收集的材料经主管单位确认完好，按成本价的比例兑现。对修旧利废的物品根据价值给予相应的奖励金额。一季度以来，该公司井上下废旧材料悄然变宝，为矿井节约开支3万多元。