一季度，煤炭产量、销量、掘进进尺分别完成计划的105%、105%和103%，二号煤矿以“四种经营理念”为引领，筑牢安全“生命线”，激活管理“一池春水”，交出了一份“稳中求进、进中增效、效促发展”的亮眼答卷，为企业又好又快发展，不断蓄势赋能。
守牢安全发展“生命线”
一季度以来，该矿扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和双重预防机制建设，严格落实八条硬措施，推动安全生产标准化建设与智能化管理深度融合。重点强化基础管理、现场管控和装备升级，全面提升矿井本质安全水平。
该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，编制完成《事故隐患排查治理责任体系》和《事故隐患排查治理制度》，实现安全生产层层负责、人人有责、各负其责。同时，加强“安全互检、双向考核”，健全完善全员自上到下的安全生产承诺，每季度进行集中考核，考核结果纳入安全生产责任制、安全风险抵押金和各类安全奖励范畴，奖优惩怠，倒逼工作落实。一季度，该矿开展全覆盖隐患排查，整改问题386项，“三违”发生率同比下降14%。
同时，持续加强安全生产标准化创建，该矿按照一队一策、因地制宜的发展策略，总结提炼出掘进二队“三基五力”、综采二队“环油全球”、运输队“121辅助运输管理工作法”。现如今，创新工作法在标准化管理向精细化管理转化中发挥着重要作用，全面筑牢矿井高质量发展安全根基。
跑出高效生产“加速度”
走进该矿307智能化综采工作面，采煤机轰鸣作响，液压支架自动推移，滚滚乌金如潮水般涌向传送带。3月11日，这里创下日割煤18刀、单日产煤3.6万吨的新纪录。掘进战线同样捷报频传，掘进一队高质量完成424回风巷切眼贯通，掘进二队仅用20天完成219切眼导硐施工，掘进三队26天拿下424超宽工作面切眼扩刷任务。
质量是效益的基石。煤质检测机器人、智能在线测灰仪、自动加药装置……一直以来，该矿坚持推行用“乙方思维”做甲方的理念，修订完善《煤质标准化管理办法》，建立从采掘源头到洗选装车的全流程质量管控体系。通过煤矸分装分运、洗选工艺优化等措施，煤炭平均发热量稳定在5700大卡以上，洗选效率达94.6%。
该矿不断提升煤炭运输效率和装车效率，安装运行“地销智能装车系统”，50秒装满一辆半挂汽车、一天装满600辆，一辆辆满载“黄灵煤”的汽车正驶向全国各地。
打好精益管理“组合拳”
企业发展的核心在于效益。该矿深入贯彻用紧日子过好日子的发展理念，将精细化管理转化为高质量发展动能，修订完善《成本费用考核管理办法》，建立涵盖75项指标的精细化考核体系，实现绩效薪酬与成本管控的深度挂钩，全面激发全员降本增效积极性。
在技术创新方面，该矿积极推进新型设备升级改造。在机修车间引进XPR300等离子切割机等先进设备；着力推进309工作面高效安装；创新应用煤炭智能绿色开采技术，特别是矸石充填技术的推广，既降低了处置成本，又提升了资源利用率。
同时，该矿积极采取“双轮驱动”策略。严控采购源头，在保障安全生产前提下最大限度压缩新品采购规模；充分发挥物资超市代储代销优势，实现库存资金占用最优化。一季度成效显著，完成修旧利废项目550余项，创效75万元；通过代储代销800余种物资，节约采购资金约1800万元，基本达成零库存管理目标。
