一季度，陕煤运销集团红石峡公司以“开局即决战”的奋进姿态，抢抓各关键节点，全力推进生产经营各项工作。截至3月底，该公司各项考核指标均完成进度计划，顺利实现首季“开门红”。

今年以来，红石峡公司把“四种经营理念”贯彻经营发展全过程，聚焦目标，通过深入走访调研各发运客户、收集周边站台信息，全面分析市场动态，精准把握客户需求，推出“以量定价”阶梯式收费标准，有效提升客户发运积极性。同时，进一步强化路企合作，采取科学组织、有请必装、用好政策等有力措施，装车数量创阶段性新高，并积极与多方建立协作关系，确保上煤与场地管理的高效运行。一季度，红石峡公司完成站内煤炭铁路发运71.62万吨，同比增长34%。

该公司充分利用集团政策优势，积极探索物流贸易新模式，深入市场调研，加大上下游用户开发力度，通过与客户建立紧密的合作关系，进一步巩固和扩大市场份额，一季度完成物流收入6.38亿元，完成考核指标的111%。

此外，红石峡公司持续加强成本管控和“两金”占比控制，以“紧日子”过“好日子”，聚集能耗管控、物资管理等关键领域，创新机制。严格落实“三单一函”、严格执行接待标准。结合业务特点，针对应收账款类别，分类施策，通过明确催收责任人，跟踪收款进度，定期与客户进行盘点对账并积极与上下游客户对接，提升回款效率。截至目前成本费用管控、“两金”占比等经营关键指标均在合理区间。

该公司还及时组织全体职工认真传达学习中省、集团关于安全环保工作的各项部署要求，制定工作方案，细化措施，压紧压实责任，定期开展专项排查、职工代表排查等安全隐患排查活动，建立隐患整改闭环管理制度，形成“排查-整改-复查”的完整闭环，实现安全环保无事故，为经营发展平稳向好夯实了安全根基。