今年以来，面对波动频繁的煤炭市场和激烈的市场竞争态势，柠条塔矿业公司积极践行集团公司“四种经营理念”，始终把优产能、稳煤质、强品牌作为提高市场竞争力的关键手段，煤炭产销量、商品煤完全成本等额完成陕西煤业一季度考核指标，顺利实现“开门稳”“开门红”。

夯实“安”的基础，迸发优质产能

公司始终牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”理念，突出抓好人的不安全行为治理和物的不安全状态管控两类8项重点工作落实，“三违”数量同比降低4.3%，重大安全隐患实现动态化清零，从源头上为矿井产能释放奠定了坚实基础。

一季度以来，延续了2024年四季度稳增长期间的15条稳产硬措施，严格落实“日调度、周考核”机制，每日定指标、定产能进行考核奖惩，实时跟进生产情况，达到以日保月、以月保季、以季保年的良好效果。

同时，按照“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的理念，持续优化采掘接续，高效完成S1214工作面末采回撤、S1216工作面初采等接续工程，矿井生产接续“丝滑过渡”。

坚持“质”的理念，焕发煤质潜能

今年以来，面对持续下行的市场环境，我们在全面落实公司煤质管控11条硬措施的基础上，创新推出“红橙黄蓝”四色煤质管控体系，按照原煤热值的高低不同，动态调整井下配采工作面产量、洗块煤掺入混煤比例等，最大限度保障商品煤发热量稳定。

公司深入践行“保煤质就是保市场、保效益、保发展”的理念，不断加强煤质全过程管理，做实做细生产源头管控。采煤工作面严格采高控制，预防移架漏矸对煤质的影响，尽量避免割顶、割底现象。加强生产系统运输环节的管理，防止外水、工程杂质、生产垃圾混入煤流系统，并严格控制工作面和运输转载点的防尘洒水水量。充分发挥新建智能化煤质化验中心效能，及时反馈采掘工作面煤质情况，确保三个综采工作面配采比例始终保持最优。一季度原煤灰分、水分分别保持在10%和13.5%以下，商品煤发热量始终保持在5800大卡以上。

优化“销”的结构，激发品牌效能

客户服务是软实力，更是竞争力。公司深入开展市场调研，积极推广定制化销售策略，根据客户需求进行量身定制，及时优化洗选方案，一季度化工煤销量占比达89.1%。同时，通过客户座谈、通讯报道、广告宣传、参评荣誉等多种形式，打响擦亮“柠化一号”“柠化二号”品牌形象，实现多品牌协同发展。

品质是塑造品牌形象、提升市场竞争力的基石，品牌是实现利润最大化、推动企业高质量发展的关键所在。公司在做细做实全流程煤质管控的基础上，按照“转载接触软着陆、倾斜下滑降高度、减少破碎增力度”原则，在井上下所有运输转载点设置缓冲挡皮等软缓冲装置，最大程度保障块煤率。同时，坚持每月召开一次块煤洗选专题分析研判会，按照井下煤质变化情况及时调整洗选筛板，加大落煤塔原煤入选人工干预力度，不断增加块煤入洗量，一季度块煤销量较去年同期增长37万吨，“柠化二号”品牌效益逐步显现。