今年以来，陕煤集团建材科技公司紧盯项目投产关键期，持续落实“四种经营理念”，坚持精细管理、协同作战，确保将项目建设转化为发展动能。

协同作战保进度

充分发挥陕煤集团内部协作优势，与兄弟单位构建“施工+调试+安全”工作融合联动机制，依托内部专业技术队伍力量，形成“问题晾晒、方案共商、信息共享、协同推进”工作格局，确保各项任务落地见效。截至目前，神木固废资源综合利用项目生产区土建完成95%，正在开展设备安装调试；韩城龙钢年产150万吨钢铁渣粉项目半成品库、成品库即将落仓。

技术创新增潜力

紧盯设备调试关键环节，持续开展技术攻关。韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目创新性增设“双电源”冗余配置，自主设计循环水系统，优化晶化传动、压延机传动等4处关键节点的保安程序，设备综合故障率下降15%-20%；先后开展生产料方试验验证、物料料性调整优化等，细化窑炉选型、优化电极布置、精化工艺流程，为正式投产积累技术经验。神木固废资源综合利用项目聚焦降低生产成本30元/吨目标，深耕“煤基固废-镁渣耦合制备云砼石关键技术与工艺研究”项目，目前已完成镁渣替代水泥熟料技术攻关；通过参与编制《高性能混凝土》等四项地方及团体标准，为产品市场推广夯实基础。

超前布局拓市场

释放统销优势，超前谋划固废新品销售，坚持“内外市场并行+线上线下统销”原则，充分调研市场需求，生产定制化产品。神木固废资源综合利用项目以技术驻场、免费试用等方式增强客户黏性，同时推进与建筑公司深度对接，挖掘PC构件、隔墙板填充等领域合作潜力，为后续销售工作提前蓄力。韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目坚持以客户需求为核心，先后深入山东、江苏、福建、广州等地，通过拜访后端企业、参加产销会等，谋求合作机遇，一季度生产合格微晶板材1万平方米。