今年以来，陕煤集团张家峁矿业公司将“四种经营理念”融入日常，抓在经常，进一步统一思想，凝心聚力，让降本增效蔚然成风。

智慧赋能稳增量

聚焦“稳产量、拓增量”，超前谋划生产布局，统筹排定生产计划，持续优化生产组织。一季度，矿井单日最高产量达4.22万吨，完成进尺6265米，比计划增加667米，完成季度计划111.91%；加强现场安全生产管理，高效完成13大系统，90个智能化子系统等重点设备维护检修，全力保障矿井安全高效运转，设备开机率稳定在98%以上！

深挖内潜降成本

全面落实“四种经营理念”，不断完善56811成本管理体系，坚持清单化、菜单式管理，明确40大项、78小项降本增效途径，通过优化设计、工艺、配置、组织、管理，推动整体降本增效规范化、精细化。严控日常零星工程、服务类项目、非生产性费用支出，加大内部应付款项和中小民营企业应付账款清理力度，费用结算率达100%；加大修旧利废和回收复用力度，一季度回收复用电缆10326米、输送带7250米、管路10806米、管路挂钩3595个等物资，共计节支649.55余万元。

创优品牌提质效

不断提高选煤工区洗选工艺，精选洗煤筛板，提高精煤产率，每月提高精煤产量5万吨，增加仔煤产量约5%，洗中块限下率稳定达标在8%-10%；加强煤质管理，强化增品种、提品质、创品牌建设，煤炭产品综合热值稳定在5800 大卡/千克；持续巩固“张家峁”混煤品牌优势，有序提高原料煤销售比重，加强与陕煤运销集团及铁路部门沟通协作，优化运输结构，实施煤、矸分装分运，实现铁运、地销“黄金比例”。一季度吨煤成本266.09元，比计划275元节支8.91元，比同期降低5.71元！