一季度，川煤集团华荣公司深入贯彻集团年度工作会精神，坚定落实集团“12345”总体发展战略和各项工作部署，担当集团提出“华荣要成为区域煤炭产业发展链主企业”重大使命，坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调，围绕集团下达年度目标，一手抓产销协同，一手抓降本控费，采取一切必要手段和务实举措，克服煤炭市场持续下行、生产条件复杂变化、监管监察持续高压等内外部严峻形势和风险挑战，奋力稳住安全生产经营基本盘，全力保安全、保稳定、保工资、保饭碗、保生存、保发展。生产标煤、精煤、掘进进尺分别完成进度计划的105.25%、103.97%和104.1%。
一是强化思想引领，增强工作主动
集团工作会后，华荣公司赓即召开年度工作会，明确“改革创新优化调整质量提升年”目标定位，制定“2456”工作主线，谋划实施七大重点工作任务；各级各单位召开年度工作会，签订责任书，将指标分解和责任压力传递到最小生产单元。华荣党政主要负责人分别带队赴各片区生产经营单位调研督导，宣讲集团年度工作会、集团主要领导指导华荣班子民主生活会和集团近期重要会议精神，围绕各单位重难点问题现场办公，推动问题在一线解决、责任在一线落实、成绩在一线彰显；各专业线年度工作安排意见陆续出台，系统分解川煤、华荣工作会《报告》《讲话》形成102项重点工作任务清单，纳入年、季、月重点督查督办项目；各有侧重、全覆盖开展形势任务教育，自上而下转变观念、凝聚合力、共克时艰；启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各级党组织、党员全覆盖；组织两级班子和管理人员学习先进经营理念，树牢经营意识、市场意识和竞争意识，以工作确定性应对市场和形势不确定性。
二是强化战略落地，实施建圈强链
深入贯彻集团传统能源+新能源重大战略。加快推进筠连、宝鼎、华蓥山、广旺矿区规划修编，完成20对生产矿井“一矿一策”可持续发展论证，5对矿井安全高效经济收缩，小宝鼎划拨大宝顶资源可持续发展。深推精煤战略，加快代选200万吨、前锋精煤本部150万吨和龙滩分部洗精煤生产线技改提效；加大外购煤配洗配销，渡市、石板保持年均15%增速，代选保持10%以上增速，奋争全年配洗配销精煤78万吨。编制信息化板块产业发展方案，成立数智科技分公司加快“走出去”步伐；整合教育培训资源资质，加快攀枝花电子科技校转型普通制高中；加快与宜宾公服集团合作成立孵化公司，实现白皎、新维矿区地面煤层气规模化开发；加快论证建设攀枝花粉煤灰生产线，发展新型建材。加强托管煤矿管理，兴隆煤矿已取得安全生产许可证，通过陕西省应急管理厅二级安全生产标准化达标煤矿验收，3月26日韩城市应急局批复同意转为生产矿井，力争年内再托管1到2个煤矿；探索洗选厂托管模式，倒逼洗选单位走出去托管洗选厂或技术服务，实现转型升级。
三是强化改革攻坚，增强“两个核心”
坚决落实集团重大改革部署，深入实施深改三年行动，召开国企改革深化提升行动推进会，在2024年已完成71项重点改革任务、综合完成率达89.4%的基础上，确保按期完成100%改革任务；开展中心向分部改革、四方电力托管电力及新能源、前锋精煤托管龙滩选煤厂、代选厂接管唐家河洗选厂改革后评价；加快物资公司部门化改革；开展“子公司董事会建设规范年”活动，指导龙滩、新维规范董事会建设和运行，建立外部董事人才库，加快公司治理现代化；深化经理层任期制和契约化管理，强化经营风险防控，对持续亏损且扭亏无望单位采取更加灵活经营模式；重启组织机构和管理岗位定编定岗定员，推进矿厂机关扁平化和大部制改革，收缩矿井探索实行机关部门“4+2、5+2”模式，地面单位实行“机关部门+直管班组”模式；加快落实操作岗三年定员规划，全年力争减员1300人。
四是强化安全管控，守牢底线红线
始终坚持“矿工至上、安全为天”正确价值观，修订机关本部部门（分部）、矿厂各级安全生产基本规章制度并抓好宣贯；在广安片区举行新版煤矿安全生产标准化专题培训，构建“动态检查＋定期评价＋集中验收＋奖头罚尾”为核心的安全生产标准化管控模式，扎实开展治本攻坚三年行动、合规合法性隐患问题专项整治及冬春“百安”等活动，推进区队和班组安全自主管理；对安全管理滑坡的2个分部和2对矿井班子成员分别给予书面检查、一级或二级履职失职处理、扣薪1.6万～2万元不等的处罚。一季度杜绝了重伤及以上事故和环保事故，人身伤害事故、超限事故较去年同期基本持平，确保春节、全国两会期间安全生产和有序复产。
五是强化生产组织，稳产增量提效
始终坚持安全高效集约化生产和“不催、不抢、不冒进”方针不动摇，重新修订生产管理系列制度，重点对主采面产量、割煤刀数和推进度加大检查考核力度，实行周通报、月考核；完成20对生产矿井隐蔽致灾等重大技术方案编制和审查批复；加强对重点矿井、重点头面每日重点调度，对影响生产问题挂牌督办解决；持续攻关生产重点项目，龙滩TBM盾构机掘进日均推进度最高达15.2米，累计完成进尺1117.4米；严肃开展生产数据打假，每月专项核查生产矿井掘进进尺，通报剔减不合规进尺，纳入本安系统履职考核；狠抓智能化采掘攻关，发挥智采面优势产能，实现均衡生产、达产稳产。一季度标煤产量较去年同期增加60.18万吨，产能利用率提升至84%，最高日产量达4.3万吨。
六是强化经营管控，极限降本控费
狠抓预算管理，在年度调研基础上，按照跳起摸高原则向各单位据实下达经营指标，建立经营预警机制，每月约谈未完成进度预算的单位；优化分配方式，将工资薪酬结算与市场煤价、单位经营效益整体联动挂钩考核，实施工资总额与效率效益增减挂钩；逗硬执行月度经济运行通报会制度，按照轻重缓急使用极度有限资金；全力争取政策和资金支持，一季度实现融资6.18亿元；持续减人提效，停止地面岗位招工，建优内部劳务市场，缺员单位统一从内部调剂或返聘，操作岗较年初减员190人；极限降本控费，收紧矿厂部分自采物资和外委项目审批权限，严控无总价的单价合同，持续压减项目投资。一季度华荣吨煤完全成本较集团预算指标下降35元/吨，降幅7.77%。
