管理提升专栏
三端管控
全方位提升管理效能
千 秋 煤 矿
今年以来，千秋煤矿积极应对煤炭市场复杂多变的形势，紧紧围绕管理效能提升，聚焦思想管控、成本管控、人才管控三端发力，精准谋划，以强化管理助推各项工作持续平稳向好发展。
思想管控
强化安全根基
该矿始终将安全理念贯穿生产全周期，深化“意识+责任”的安全管理体系建设，着力提升现场管理水平。积极利用班前会、班组会等时间复盘安全风险，让安全意识入脑入心，将安全风险隐患排查作为常态化基础性工作开展。通过专题培训和集体学习的方式，组织全员认真学习《煤矿安全生产条例》等煤矿安全生产的新规定、新要求，传达义煤公司安全生产视频会议精神及上级安全工作部署。同时，加大安全工作会议精神的宣传力度，通过强化警示教育，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚安全生产氛围。
成本管控
深挖节支潜力
该矿以“全链条成本溯源”为抓手，对生产流程进行精细化拆解，推行全员、全过程、全方位的精细化管理模式，优化生产组织，减少中间环节。加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低维修费用。在物资管理上实施“零库存”管理模式，科学规划物资储备，对可回收利用的物资进行循环利用。同时，建立成本管控考核机制，将成本控制目标分解到每个区队、每个岗位，对发现的问题及时下发整改通知，明确整改期限，形成“人人肩上有指标、个个心中有成本”的管控格局。
人才管控
激活发展引擎
为构建“金字塔型”人才培养体系，该矿始终坚持“全周期培养、多维度激励”的育人机制，激活人才发展引擎。入职即签订“师带徒协议”，鼓励青年职工参加技能擂台赛淬炼本领，激励资深技师领衔创新工作室，做好传、帮、带。同时，着力构建“战略解码—岗位KPI—能力”三位一体的绩效管理体系，将矿井战略目标逐级分解为可量化的关键绩效指标，确保个体绩效与矿井生产战略同频共振。对于想干事、干实事、搞创新的人才，给予更多的荣誉和奖励，充分激发全体职工的工作热情，为推动矿井高质量发展提供强大的人才支撑和技术保障。
