近日，陕煤集团韩城矿业公司党委副书记、总经理周华荣，党委委员、总工程师赵军利，总会计师吴喜文带领相关部室负责人到各矿井，对安全生产重点工作暨一季度经营工作进行检查，为完成全年生产经营目标任务提出改进措施与方法，促进安全生产和经营管控成效双提升。

根据业务分工，检查组分别前往各专业部室，通过查看相关基础资料和数据台账，对安全生产重点工作、重点工程项目推进、一季度主要经营指标、成本管控等工作完成情况进行了检查。

会上，各单位就产量进尺、灾害治理、设备保障等工作完成情况做了汇报，结合一季度各项工作实际，详细说明了生产经营指标、成本及盈亏、工资管理及效率指标、矿井“双十”预算及财务重点工作开展情况。总结了生产经营工作中的亮点及存在的问题，重点对二季度和上半年生产经营预测情况及拟采取的措施作了说明。公司各专业部室就实物量指标完成、瓦斯抽采、煤质提升、成本管控等提出了指导性意见和建议。

周华荣着重阐释了公司施行履职、实物量指标、成本全过程管理考核这“三项”关键考核机制的深远意义与极端重要性。指出各矿要围绕重点工作的完成状况，深入剖析研判各类客观因素与主观成因，为后续高效达成各项指标提供支撑。各矿要及时汇报重点工作计划，积极与公司相关部室保持联系，针对工作推进过程中的难点与问题，做到及时沟通、充分交流，确保各项工作严格依照时间节点，高质量、高标准稳步推进。同时，将工程规划和项目建设全面纳入重点考核范畴，严格按照既定计划有条不紊地推进。

周华荣要求各矿在经营管理层面，厚植陕煤集团“四种经营理念”，认真梳理产量提升、固定资产管理、修旧利废落实等各项工作，凭借自身管理与运营的确定性，有效应对复杂多变的外部环境所带来的不确定性。要在电费管控、材料使用、人工成本优化等细微方面精准发力，树立起科学正确的经营意识与管理模式，对顶层设计进行优化完善，减少重复投入，杜绝材料浪费，盘活资产余量，合理高效配置人力资源，全力营造上下一心、相互提醒、协同共进、共同提高的良好氛围，为推动公司实现高质量发展奠定坚实的基础。
公司其他领导班子成员就各自所分管的业务和重点工作进行了安排和强调。