今年以来，陕煤集团张家峁矿业将“四种经营理念”融入日常，抓在经常，进一步统一思想，凝心聚力，让降本增效蔚然成风。
智慧赋能稳增量
聚焦“达产达效”目标，超前谋划生产布局，统筹排定生产计划，科学部署安全措施，全力打造安全高效生产组织模式。在保证安全的前提下，充分发挥智能化降本、数字化增效作用，大力推进技术革新、项目攻关，充分释放产能。一季度，原煤产量完成季度计划100.39%；掘进进尺6265米，完成季度计划111.91%。
深挖内潜降成本
不断完善成本管理清单化、菜单式体系，明确40大项、78小项降本增效途径，通过优化设计、工艺、配置、组织、管理，推动整体降本增效规范化、精细化。严控日常零星工程、服务类项目、非生产性费用支出，加大内部应付款项和中小民营企业应付账款清理力度，费用结算率达100%；加大修旧利废和回收复用力度，一季度回收复用电缆10326米、输送带7250米、管路10806米、管路挂钩3595个，共计节支649.55万元。
创优品牌提质效
不断提高洗选工艺，精选洗煤筛板，每月提高精煤产量5万吨，增加仔煤产量约5%，洗中块限下率稳定达标在8%-10%；加强煤质管理，强化增品种、提品质、创品牌建设，煤炭产品综合热值稳定在5800大卡/千克；持续巩固“张家峁”混煤品牌优势，有序提高原料煤销售比重，加强与陕煤运销集团及铁路部门沟通协作，优化运输结构，实施煤、矸分装分运，实现铁运、地销“黄金比例”。一季度吨煤成本266.09元，比计划275元节支8.91元，比同期降低5.71元。
