今年以来，陕煤集团神南产业公司紧紧围绕“协同增效年”各项部署，以“三定”改革为契机，激活改革创新动能，点燃管理增效引擎，深挖主业创效潜力，全力冲刺“双过半”目标。

机构瘦身“轻装上阵”

完成机构重塑、人员精干、业务流畅、运行高效的分级管理模式设计，形成“1个本部+12个职能管理部门+6个中心+1个学院+4个子公司”的组织架构。本部组织机构精简至12个，管理人员和专业技术人员精减至100人，降幅达3.85%。中层职数减少至20人，降幅达16.67%。深入开展“五型”本部创建，各部门结合自身实际，制定了60项业务板块内容指标，细分了174条工作目标和实际举措，有力促进创建工作落实落地。

制度护航“稳步精进”

开展管理制度“废改立”工作，对运行的288项管理制度进行全面梳理，明确“废改立”制度165项，其中废止8项、修订146项、新建11项。建立制度宣贯、执行及监督机制，依托自研的鹏云智慧管理平台，实现制度管理从计划、审批、考核、评价、宣贯等全流程线上化。同时全面推进流程可视化建设，让制度执行路径更加清晰明确，让工作流程流转更加畅通高效。

效能跃升“换挡提速”

深度落实“四种经营理念”，统筹推进安全生产、经营管控等重点工作。截至目前，完成4撤10安施工任务，其中世界首套10米超大采高智能综采设备回撤工程为超大型设备回撤工程树立全新标杆。完成19台套设备大修，通过外委转自修3786件创效689.50万元，修旧利废833件节约463.86万元。推进进口设备国产化替代工作，累计国产化替代采购725项223.18万元，节约资金55.8万元。