今年以来，山西焦煤汾西矿业供用电分公司紧密围绕降本增效目标，聚焦提升供电服务质量和企业经济效益，从精细管理、资产盘活、技术创新多个方面精准发力，积极探索实践，打造经营管控的“创效链”。 

精细管理筑牢成本管控堤坝

汾西供用电分公司将成本管理深度嵌入供电业务全流程，明确各部门、岗位成本管控职责，搭建“纵向分级、横向分工”的立体式管控架构，把成本考核指标细化分解到每个岗位、每名员工，形成“人人头上有指标、千斤重担众人挑”的良好氛围。

该公司严格预算管理，对费用支出细致审核，对超预算情况深度剖析并及时整改，积极开展对标活动，借鉴行业内不同企业的成本管理经验，从中筛选适配自身发展的方法，不断优化自身管理流程。

该公司每月定期召开经济运行分析会，多维度剖析经营状况，将降本目标转化为各变电站所的KPI指标，形成自上而下的穿透式管理，并深挖细抠每项支出，全面压减成本费用，将节支降耗任务下沉到基层、压实责任到个人。1-4月份，该公司可控费用同比下降6％。

资产盘活释放闲置资产效能

该公司开展资产清查专项活动，借助数字化清查手段，精准掌握各变电站（所）设备、物资资产状况，详细记录资产规格、使用及闲置原因，建立完备资产数据库。

根据站所实际需求，该公司制定了科学合理的资产调配策略，优先保障重点项目和关键站所的资产需求，协调各站所之间的资源分配；引入信息化手段，建立动态资产调配跟踪机制，定期评估调配效果并及时调整，提升资产调配的透明度与效率。盘活闲置资产，大幅减少新资产购置成本，资产回报率显著提高。

技术创新驱动供电品质升级

该公司将技术创新作为降本增效、提升供电服务的关键，紧扣“安全集约高效绿色智能生产”理念，大力推广前沿技术应用。

在线路检修方面，该公司引入先进的110kV线路故障定位系统，对线路运行状态进行24小时实时监测，大幅缩短故障处理时间，有效减少停电时长，保障用户用电稳定性，降低因停电带来的潜在经济损失。

在运维管理方面，该公司借助奥维地图搭建智能运维体系，清晰掌握线路走向和设备位置，规划出科学合理的巡检路线，避开重复路径，提升巡检效率。同时，减少了不必要的人力、物力消耗，降低了运维成本。