5月14日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安一行到公司开展“三定”改革工作考核验收。公司副总经理谭震、相关部门负责人及业务人员参加。

会上，李长安解读了本次验收检查的主要流程、涵盖内容、覆盖范围，并对公司本部“三定”工作开展情况、人员业务能力和专业素质给予肯定。他强调，“三定”工作不是简单的机构调整，而是一项系统性工程，需多部门配合，举公司之力完成。“三定”工作不是阶段性工作，是久久为功、不断完善改进的循环过程，要建立长效机制，持续改进。同时，做好“三定”改革的“后半篇文章”，完善制度的“改、废、立”和组织机构的改革工作，切实将改革成果转化为管理效能。

谭震对验收组一行表示欢迎，并就“三定”工作开展落实情况、机制建立情况、管理制度建设情况和工作效能提升情况作了详细汇报。他表示，公司将聚焦三个关键维度精准施策。一是持续巩固改革成果，践行用“紧日子”过“好日子”的经营理念。二是持续强化自查整改，建立制度执行监督机制。三是持续建立长效机制，全面增强成本管控意识，为实现生产经营“双过半、硬过半”奠定基础。

会后，验收组对公司“三定”工作相关资料进行了检查，提出了针对性建议。下一步，公司将深入践行“四种经营理念”，持续推进中心、工区的人员优化工作，着力打造精干、高效团队，构建权责清晰、运转高效、充满活力的现代化企业管理新格局。