4月以来，陕煤集团柠条塔矿业以开展“四种经营理念”大讨论为契机，持续加大创新创效、自主维修、资产盘活力度，通过精打细算过日子，有效应对煤炭市场变化的不确定性，推动企业高质量发展。

精益管理降成本

全面优化仓库可视化综合管理平台，配套两台AGV机器人，物资出入库效率较以往提高了80%以上。建立井上下“回收超市”，落实物资回收复用、交旧领新等制度，材料费较同期节约3.5%。按配件、消耗品、工器具划分为三类，通过“80%动态考核+20%综合调控”的思路，为各工区精准下达吨煤指标，商品煤成本较年均计划下降2.42%。严控非生产性支出，十项费用同比下降了36%。持续衔接最新税收政策，减免企业所得税6.07亿元，研发费用加计扣除减免企业所得税168.84万元。

创新创效破瓶颈   

该公司大力开展“揭榜挂帅”技术攻关活动，23名成员对“标准化导料槽设计”等揭榜挂帅课题进行攻关，着力解决制约生产的“卡脖子”难题。先后在掘进工作面安装两套胶带机直角拐弯装置，较传统设备节能23%，减少安装费用180万元。通过每月定期召开技术创新评审会，并组织评审专家到生产现场督导创新项目应用情况，创新成果转化率达到95%。今年职工累计申报创新项目274项，认定创效值2500万元。

自主维修强根基 

该公司建立“自修人才库”，并在维修车间设置“故障设备练习区”，将闲置故障设备转化为实训资源，深度挖掘职工潜能，加大设备自修力度。高质量完成1台山特维克掘锚一体机升级改造；维修S1216工作面液压支架78架、N1120工作面46节设备列车和1套快掘自移机尾；维修S1235工作面顺槽皮带架、馈电和排水开关等设备300余台，制作非标加工件600件。通过自主维修，节约成本4115.61万元。