5月24日，陕煤集团神木煤化工公司召开了智能化工厂建设工作对标交流会。神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印，生产环保规划部及所属各单位智能化工厂建设工作分管领导、部门负责人和主要业务人员参加了会议。

会上，富油公司机电仪中心数智化主管辛魁从产业政策、主要做法、取得的成效和“十五五”规划建设四个维度，详细分享了富油公司智能化工厂建设的实践经验和创新成果。与会人员围绕存在困难、突破方向和学习收获等方面进行了充分交流讨论，在思想碰撞中凝聚发展共识。

马忠印强调，一是提高认识，明晰“为什么干”。要充分认识到对智能化工作的重要性，同等规模与同等生产能力的企业，智能化水平将成为企业未来生存与否的关键分水岭。二是深化理解，明确“是什么”。智能化工厂是一项覆盖生产运营全链条的系统工程，以工业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术为支撑，实现从“单点技术应用”向“系统集成创新”的跨越。三是务实推进，解决“怎么干”。要坚持“一企一策”原则，加快设备硬件智能化升级，夯实网络基础设施与数据治理根基，制定“阶梯式”提级计划，聚焦关键工艺环节开展智能化改造试点，以点带面推动整体提升。四是转变作风，确保任务落实。要以饱满的热情、负责的态度、必要的精力履职尽责，统筹规划好智能化工厂建设工作，6月底前全面完成“座谈会”提出的各项工作要求。

此次对标交流会为各单位智能化建设注入新动能。与会人员纷纷表示，将以此次交流为起点，把先进经验与工作要求转化为实际行动，加速推进智能化工厂建设步伐，在产业数字化转型浪潮中“化蛹成蝶”，共同勾勒神木煤化工公司高质量发展的新图景。