近日，从单进水平提升工作专班了解到，华阳集团一矿151215岩巷凭借创新管理与精准施策，取得了岩巷进尺59.3米的优异成绩，创集团周单头进尺最高纪录。

今年以来，单进水平提升工作专班进一步细化掘进奖励标准、工序用时等，从优化掘进技术、支护方式、工序管理等方面入手，全面提升掘进效率。特别是二季度以来，专班成员深入一线，从排距、支护参数、施工层位选择等方面给予技术支持，积极解决生产组织挡手问题；组织相关人员外出学习，引进先进管理经验；对完成挑战二台阶指标的队组给予50万元奖励，促推各队组高效掘进。

强化机电设备检修管理是高效掘进的基础。一矿151215岩巷作为工作面回采时的专用瓦斯抽采巷，巷道采用综掘工艺施工。一矿生产衔接部综掘三队检修班保证15个出勤人数，每日严格执行至少4小时强制检修制度。以液压钻车为例，检修人员通过精密仪器检测，及时发现并更换磨损超标的5个液压密封件，杜绝液压油泄漏；针对掘进机，累计紧固松动螺丝12颗，更换磨损截齿120个，设备故障率降低10%，机械设备保持85%以上开机率。

岩巷层位走向的精准把控是高效掘进的关键。综掘三队坚持每周一探层位，严格沿中腰线掘进，结合相邻巷道资料及地质图表，掌握翔实数据。要求每班工作人员眼勤腿勤，仔细观测岩层走向、坡度、岩性等，确保探眼准确，避免误掘坚硬的石灰岩，保障巷道坡度符合设备运行要求。

班组管理与生产组织是高效掘进的保障。综掘三队采取激励机制与高效流程相结合，坚持正规操作与交叉作业双管齐下的方式，做到班与班交叉作业，班与班相互打基础，班与班不留尾工与隐患，并严格制定了留尾工对上一班的处罚政策，通过交叉作业和优化流程，将每班循环作业时间从5小时压缩至4小时，确保每个班次稳定完成2个循环、4排的掘进任务，单进效率提升14%以上。与此同时，把月度计划分解到班组，制定班组奖励政策，对班组人员、关键人员给予相应的奖励，通过细化奖励办法激发了队干职工的积极性和主动性。