今年以来，七煤矿业胜利矿管理处扎实开展“四个专项整治”工作，全面提升物资材料精细化管理水平，促进节支降成，为加快企业扭亏脱困、高质量发展提供坚实保障。

胜利矿管理处以强化物资材料保管台账管理为切入点，采取记录物资材料信息、落实日清日结制度、每星期专项抽查等方式，确保台账数据准确，提高物资材料出入库查找效率和准确率；狠抓运输环节管理，实行车辆全流程登记备案制度，设立专门登记岗，实行“一车一证” 制，严把物资材料运输车辆出入关口，从根本上杜绝跑冒滴漏现象；把物资材料细分为12大类，针对不同类别物资材料制定差异化库存管理措施，建立日巡查、周通报、月总结机制，今年以来整改物资材料管理问题 20余项；制定大型材料回收标准，修复检测后进行重新利用；搭建小型材料调剂平台，完成调剂30余次，实现资源利用最大化。

胜利矿管理处供应科党支部书记赵树海说：“我们以‘四个专项整治’工作为抓手，进一步深挖管理潜力，堵塞管理漏洞，提高服务水平，为企业安全发展、高质量发展做出积极贡献。”