陕煤集团榆北煤业聚焦“协同增效年”工作部署，围绕体制再造、机制重构、管理提效，扎实推动“三定”改革全面发力、多点突破、纵深推进，为企业高质量发展注入新动能。
机构精简提效
开展“定机构、定编制、定职数”，构建更加完善的职能机构配置，推进“小本部大产业”管理，本部职能部门由16个精简为13个；优化岗位设置与人员结构，原有109个岗位优化为100个，本部人员精简至96人，重新修订岗位职责120项；搭建各级各类人员成长成才新平台，科学设定中层管理人员职数，本部职务退出6人，管理岗转技术岗9人，中层管理人员精简至26人。
制度优化固本
按照“自查自纠、修订完善、健全体系、‘体检’提升”四个阶段，推动改革从机构调整向制度优化、流程再造、管理规范拓展延伸。现行制度382项，正在“废、改、立”50项，整体修订进度达87%，计划于6月底前全部完成。围绕改革落地固化管理流程标准，梳理并发布了36条业务流程及214条相关子流程，为业务标准化、规范化、精细化和数字化转型打好基础。以考核体系重构、促进考准考实为“牛鼻子”，“一企一策”“一部一表”制定考核办法，实行所属单位生产经营业绩与公司本部联动考核，公司本部及所属单位月度绩效兑现系数极差分别达0.23、0.56。
降本协同创效
深入践行“四种经营理念”，落实降本增效三十条措施，持续推进存量资产盘活、物资清仓利库、有息负债压降、“双十”预算管理、税费合规筹划等多项措施，不断提升企业管理效率。截至4月底，完全成本较计划下降6.08%，十项费用同比降低1.41%。持续规范项目招投标管理，严肃计划执行，外委中标金额比概算金额减少6188.29万元。不断优化采掘设计和洗选工艺，探索脱硫、煤矸分流等技术研究，1-4月煤质增效5730万元。抓好高效内部协同，提升协调层次、提高协同质效、提优协同机制，目前完成内部协作3513万元。
