2025年，陕西煤业以32个重点项目、71.75亿元年度投资的“硬核” 部署，成为陕煤集团项目攻坚战的主力军之一。1-5月已完成投资28.08亿元，完成进度计划的121%，为陕煤集团转型升级注入强劲动能。

项目建设 精准推进

陕西煤业坚持“花钱必见效，无效必追责”，构建重点项目分类分级管控体系。强化统一论证，整合资源优化技术方案，从源头降低建设成本。

针对上半年计划新开工的3个项目，根据同类型项目手续办理经验，指导建设单位对照开工手续办理清单逐项核对，制定开工前专项计划，压实项目推进工作专班职责，落实开工条件，确保项目总体进度符合生产接续要求。

该公司为4个滞后项目定制“追赶计划”，采取周调度、月通报的方式，畅通沟通渠道，督促工作进展，协调解决存在问题，确保实现年度建设目标。

周期管控 强基赋能

该公司深入落实“四种经营理念”，聚焦达产达效，以全周期管控思维推进项目建设。对已完成联合试运转验收项目实行“问题整改销号制”；并行推进各项专项验收，加快相关手续办理。

陕西煤业坚持用“赚钱”思维去“花钱”开展项目建设。黄陵矿业2×1000MW发电项目速度成本双见效，采用“三班倒” 模式，55天完成集控楼主体结构施工，刷新行业纪录。严格实施 “一方案两清单一预算”，投资较概算结余超1亿元，12个竣工单位工程结算降低3.46%，结余1105万元。

王峰煤矿聚力高效建设，加大新技术、新设备投入应用，引进两套TBM硬岩掘进机，月进尺最高420米，创陕西井工煤矿岩巷月进尺纪录，累计掘进3.7万米，项目建设提质增速。

战略拓局  提质攻坚

陕西煤业以 “北上中扩西进” 思路做强存量、做优增量，继象山矿井取得扩大区采矿证和安全生产许可证后，黄陵矿业、小保当矿业、澄合矿业相邻矿井井田边界优化调整工作积极推进。以一流标准打造示范项目，陕西煤业通过专班协同推进项目论证、设计、建设及要素保障，深化全过程成本管控以应对市场波动，目前，14个接续风井项目全部正常推进。

该公司坚决落实 “严细控” 管理要求，加强现场督查与信息系统应用，守牢安全质量底线，防范各类风险，稳健推进项目建设，确保实现投资“双过半”目标，为陕煤集团高质量发展提供有力支撑。