上半年，陕煤运销集团大秦公司以“四种经营理念”为导向，推进“向销售要效益”，协同发力降本增效，促进煤炭销售工作稳步运行、稳中提质。通过资源置换、整合社会资源及提高服务意识等多措并举提质增效。上半年公司煤炭销量116.69万吨，为全年高质量发展奠定了基础。

大秦公司以潞安置换量为主线，凝聚思想共识，内化行动自觉，深挖生产潜能，提升资金效率，推动降本增效实践见效。上半年，4家内部电厂潞安置换量累计发运59.75万吨，有效保证内部电厂企业生产发展需求，为降低成本打下坚实基础。一方面不断凝聚供应链上下游合力，衔接好与潞安企业间的关系，处理好运行过程中存在的问题，切实提高兑现率；另一方面，统筹兼顾区域能源合作，强化资源组织与运力搭配，为下游电厂均衡发运提供保障，确保库存保持在合理区间。

该公司不断深挖多式联运潜能，加大力度整合社会资源，最大化协调铁路运力与煤炭资源合理分配，促使煤炭销量稳中有增。上半年，累计整合社会资源41.26万吨，创造出流通环节的经济效益。运行中，通过多次实地走访调研，深化与用户间的销售合作关系，结合当前市场布局，不断拓宽煤炭销售渠道，建立多种合作机制；同时，积极参与招标，发挥公司灵活多变的市场优势，自主经营，确保提质增效。

同时，大秦公司持续强化“乙方思维”，始终把精诚服务作为提升市场竞争力的有力推手，不断强化以用户为中心的经营服务理念，进一步提高服务意识，与上下游用户保持紧密联系，通过了解用户真实需求，及时调整销售策略，帮助用户选择适合的商品煤，提升用户满意度。同时，不断细化业务流程，从合同签订到结算开票，保持环环相扣，做到无缝衔接，进一步提高工作效率，为用户提供优质服务。