为积极有效应对复杂严峻的市场形势，山西焦煤华晋焦煤深入实施“强经营”发展策略，牢牢掌握经营工作主线，始终把“人努力”作为成本管控的核心算法，持续激发企业经营管理新动能。

“大成本”有“大作为”。华晋焦煤牢固树立“大成本”理念，制定下发成本管控专项工作方案，明确31项提质增效实施细则，按照职责分工将成本管控工作分解到12个职能部门和所属各矿厂，充分激发各层级、各岗位人员参与成本管控工作的主观能动性。机关职能部门与矿厂积极响应，探索出多元降本路径，其中，机电管理部以减少配件消耗、及时修复配件、采取错峰用电、减少大功率设备使用等措施，在电费与配件消耗上取得显著成效。在委外业务转自营方面，各单位培养内部维修团队，1—6月份，华晋焦煤沙曲一矿组织职工对4402综采工作面设备进行维修，节约资金100余万元；华晋焦煤金达煤业通过内部修理节约资金约196万元。华晋焦煤全过程严控电费支出，华晋焦煤沙曲二矿通过优化空压机运行时间，节约电费约29.14万元；华晋焦煤吉宁公司降低一盘区胶带大巷电机功率，节省电费约6.1万元……一项项有效举措，让“大成本”管理真正转化为推动企业降本增效的“硬支撑”。

“被动收”到“主动用”。华晋焦煤开展材料回收复用专项行动，持续加强物资消耗管理，规范理顺工作流程，统一回收复用范围，细化物资回收种类及比率，加大对材料复用考核力度，呈现出多点开花、全员创效的良好局面，1—6月实际回收材料价值达8639.6万元，实际复用材料价值达3396.28万元。各单位结合实际，探索出一套套行之有效的回收复用方案，华晋焦煤供应公司加强物资全环节把控，降低消耗规模；华晋焦煤沙曲二矿用回收的轨道代替U型钢进行挡矸支护，节约支护材料费用36.45万元；华晋焦煤锦瑞煤业回收电缆1800米，节约资金40.08万元；华晋焦煤盛平煤业回收电缆400米、工字钢117米，节约资金9.38万元。从采掘一线到后勤保障，从技术骨干到普通职工，全员参与回收复用的氛围愈发浓厚，实现了材料回收复用从任务驱动到价值创造的跨越。

“严过程”立“明奖惩”。华晋焦煤持续完善绩效目标体系，制定三年发展规划，按照自上而下确定目标、自下而上落实目标的原则，“一企一策”确定年度组织绩效目标，解决好今年以及三年内“干什么”的问题。持续优化目标协同分解机制，将本单位绩效目标转化为具体工作举措，并进行业务述职，机关业务部门评议举措的可行性，提出解决问题的方案，解决好怎么干的问题。持续提升跟踪辅导改进机制，建立信息报送、经营估算调整机制，牵头考核部门将管理重心从考核评价转移到指导各单位顺利实现目标。持续完善契约化管理机制，制定经理层任期制与契约化、经营业绩考核办法和流程，提升自主开展任期制与契约化管理业务能力，坚持定量与定性相结合原则，合理确定契约目标，确保短长期目标一致，解决好奖得明的问题。绩效考核转为绩效管理，不仅让战略目标落地有了“路线图”，更让价值创造有了“度量衡”，为企业完成全年各项任务打好了坚实的基础。