今年上半年，陕煤集团张家峁矿业紧扣“协同增效年”部署要求，积极践行“四种经营理念”，通过掘进装备迭代更新和支护工艺持续优化，推动生产效率实现质的飞跃。该公司原煤产量、销量分别完成进度计划的104.08%、103.08%，实现了量质双升。
成本管控提效能
该公司将“四种经营理念”贯穿生产经营全链条，推动管理模式从“单点突破”升级为“体系管控”，以全面预算管理为抓手，实现降本增效精细化运作。严格执行“清单化管理、项目化推进”机制，聚焦采煤、掘进等全生产环节，细化70项降本任务清单。上半年，营业成本较计划每吨节支16.87元、较同期每吨节支2.07元。资产负债率降至23.34%，较同期下降0.66个百分点，夯实了高质量发展根基。
科技赋能增产量
该公司以科技创新为引擎，推动生产系统全面升级。掘进装备迭代更新、支护工艺持续优化，让生产效率实现质的飞跃。生产过程严格控制采高以及割矸量，保证工作面“三直两平两畅通”的工程质量，充分保证设备完好率、开机率、标准化水平、原煤质量和产量。上半年，累计进尺突破12740米，完成年计划的51%，为后续产能的持续释放注入了强劲动能。
提质增效拓市场
该公司构建“双维度动态调节”销售机制，横向优化公路与铁路运输配比，纵向调控化工原料煤与电煤销售占比，结合煤种特性、热量指标、市场售价等灵活调整策略，将需求导向贯穿生产、运输、服务全流程。针对客户对硫分、灰分的差异化需求，推行“分采分运+定制化洗选”模式，依托原煤破碎系统精准把控煤炭指标，实现从“标准化”到“定制化”跨越。严格落实煤质管控，精准配比化工原料煤以确保产品热值稳定在5800大卡以上，“张家峁”煤口碑持续稳固，实现产品效益与市场影响力双提升。
