上半年，陕煤蒲白矿业公司厚植“四种经营理念”，紧扣集团“四项重点工作”等目标任务，承压奋进，攻坚克难，原煤产销量分别完成年计划的56.64%、56.57%，各项指标均超预期完成。

全员共参与，撑起安全硬屏障

全面实施“六六”安全文化工程，开展六大安全理念研讨，编印安全警示教育手册，推动“两个至上”理念入脑入心；创新“结果+过程”安全风险抵押金月考核兑现机制，构建月度安全质效考核体系，提升全员安全履责积极性。

严管13项高风险作业，全面管控63条重大风险；引进先进切割技术、靶向实施回风巷扩巷降阻工程、全面应用高位定向钻孔抽放技术、大直径卸压和水力压裂技术等，推动安全生产持续向好发展。

两场擂台赛，稳固创效基本盘

集中力量、逆势而为，创新开展采煤工作面标准化精细化安装擂台赛和机电设备消缺擂台赛，全力确保正规生产作业循环。组织“加快矿井生产接续调整 促进矿井健康稳定发展”专项活动、采区开采设计及采掘作业规程评比活动，为稳产稳增提供强有力的技术支撑。全面推进标准化动态达标，上半年共建成了建庄4-2309采煤工作面、建新4301采煤工作面等10个“矿长示范区精品工程”，建庄4-2309、建新4301工作面一次性通过动采验收。开展消缺擂台赛，实现管路无破损，乳化泵用水量下降约73%；采煤机平均单日产量增加1300吨，单日最高产量达16570吨，为顺利完成全年任务稳固了基本盘。

四种经营理念，激活降本动力源

开展“四种经营理念”大讨论，开设理念大家谈和讲好理念故事栏目，促成全员下意识践行“四种经营理念”行为。围绕战略成本、制度成本、企业成本、产品成本等，完善蒲白“5212”管理法，1-6月原煤成本较计划降低6.09元/吨。

强化矿井供电系统功率因数管理、应用永磁变频一体机和变频局部通风机，累计节约电费98.5万元；积极梳理上报设备类闲置资产计划4200.63万元，闲置物资复用61.57万元，棚户区房屋类资产销售完成年计划的80%。

“四制”工作法，打通执行闭环链

围绕关键要事的落实执行，贯通应用“四制”工作法，以清单制明责任、以复命制和检查督办制管过程、以用心工作制提质效，每月组织集中考核。以“四制”工作法高效推进重大项目建设、两级班子建设高效协同发展和问题整改，西固南部资源探矿权等项目取得突破性进展，两级班子月度业绩考核实效显著，管理干部业务素质全面提升，打造出“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的班子队伍，全面打通了各项工作落实执行和企业协同增效的闭环链。