近日，中石油煤层气公司保德工区保8井区生产能力逐步恢复，区块日产量回升至16.07万方，较上月同期增长511%。这一区块产量的稳中有进极大提振了保德工区全员的信心，也凝聚起了助力公司“高质量上产50亿方”的力量。

保8区块于2020年投入开发，是保德老区有力的接替区块和区块增储增产的重要阵地。管理区成立专项工作组，统筹规划、多措并举，助力产量恢复。

凝聚有力动能，打赢攻坚仗。忻州采气管理区从凝聚共识入手，把工作例会、现场办公会变成“加油鼓劲站”。主要领导多次对形势任务教育进行部署安排，率先垂范，依托“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动将全年目标任务拆解开、讲透彻，让每一名员工都听得懂、记得牢、干得明。针对公司、管理区两级关于保8区块的部署，细化为各业务战线的“施工图”和“运行表”，业务分管领导、党支部书记、党员骨干开展小范围、多轮次形势任务宣讲，结合保8区块生产实际讲清、讲透形势和发展方向。此外，纵深推进“我为员工群众办实事”，班子成员针对保8生产情况，先后开展20余次调研，与属地员工、承包商员工面对面摸排，共同解决生产桎梏40余项。

 “党的经验得传下去，硬骨头党员扛起来，绝不能让保8产量在咱这儿卡壳！”管理区的班子成员在各种场合上反复要求，“保产量”的压力悄然化作“抢产量”的动力。面对浓盐水处置挑战，管理区党员突击队冲锋在前，积极对接地方政府环保关切，迅速敲定并实施软体罐暂存方案，为生产安全扫清障碍，精准落实地方环保部署，以最快速度打通复产关键路径，生动诠释了“保生产”与“护生态”的责任担当。管理区上下拧成一股绳，合力越来越强。

精准施策，做好产量“蛋糕”。“保8区块的井多产一方气，全年目标就多一分底气！”在下半年工作部署会议中，管理区主要领导这样强调。

针对保8区块复产工作，管理区牢固树立气井“全生命周期”管理理念，聚焦“作业提效、低效治理、长停复产、制度优化、设备保障”五个环节，构建全流程管控体系，制定低泵效井合理间开周期等精细化管理手段。同时，依托地质工程两大业务，逐井进行剖析，根据地质条件、生产状况、异常特征等关键数据和信息“量身定制”改进方案。通过进行举升设备升级和井下工艺优化等措施，有效解决了前期因偏磨，软卡，气体、水垢影响等原因导致的排采连续性差、强度不足的难题；同时摸索不同井型、不同区域间生产规律，结合高产井生产特征，“一井一策”制定合理的压降速率和增产幅度，保障单井EUR最大化，实现产气量的稳步回升。

精益求精，在刀刃上下功夫。“这井啊，就得像伺候孩子似的，得摸准脾气，才能‘哄’着它产气！”与保8区块共同成长具有经验丰富的业务骨干孙贵川带着上年度入职的青年员工现场演示“听声辨故障”的绝活。

保8区块复产进程中，管理区结合生产特点“对症下药”，以区块产量恢复为目的，建立“时时监测、日对比、周分析”动态跟踪机制，不断完善“地质-工程-运维”三部门协同机制，加强采气工艺优化，扩大新型组合式超长气锚防气工艺应用4井次，实现区块日增产17000方；开展试验杆式泵底部防气工艺4井次，固化电潜螺杆泵工艺3项，试验1项花键套机械强度优化措施，异常井处置效率提升30%。同时“因症施针”开展修井作业“夺旗创标”活动，利用保8井区停排空档期，全力处理水平井积砂，捞出水平段砂粒，打通产气通道，整体提升修井作业运行效率，高效完成4井次积砂处理，产气量已恢复至停井前的71%。