11月20日，华阳科技一矿正式启动矿对队的二级管理运行模式，标志着该矿落实集团机构改革部署，以精简层级、优化配置、提升效能为核心的机构调整工作取得实质性进展，构建起权责清晰、运转高效的现代化管理体系。

年初召开的集团职代会明确提出，要持续深化“三项制度”改革，特别是要取消煤矿工区一级内设机构，构建扁平化组织架构，让安全生产指令直达基层、直达现场。

△每日视频早调会矿对队直接部署任务

按照集团整体部署，一矿聚焦传统管理机构臃肿、职能交叉、链条冗长等痛点，以机构整合与职能重塑为突破口，撤销机电、运输、通风三个工区，同步组建机电动力部、运输部、通风部，完成“工区”向“专业化职能部室”的转型，实现管理重心上移、职责边界清晰化。同时，对职能部门进行优化，进一步明确职责定位：调度室更名为总调度室，强化生产调度统筹与应急响应能力；总工程师办公室更名为技术创新部，聚焦矿井设计优化与工艺技术攻关；安全监察处更名为安全监察部，压实全流程安全监管责任；办公室整合行政与后勤职能，更名为综合工作部；离退休职工管理中心更名为人力调配中心，专注人员动态调剂与伤病职工服务保障。改革后，一矿形成“15个机关部室+1个生产单位+3个服务单位”的19个内设机构架构，权责边界更清晰，为高效运行奠定基础。

△技术创新部研究优化生产工艺

管理模式的创新升级成为此次改革的亮点。一矿以精准定编、动态调控为导向，全面推行矿对队直接管理模式，原工区管辖的生产队组由矿分管副职领导直接对接，压缩中间管理层级，实现安全生产指令直达一线、队组实际情况实时掌握。为保障管理效能，一矿采取会议直达与闭环反馈相结合的扁平化管理体系，在各生产区域会议室部署高清视频会议系统，每日早调会、值班会通过视频形式直接面向生产队干，上级政策精神、生产部署无需多层转达，实现“一次传达、全员知晓”。同时，建立每日工作台账，值班情况、任务落实进度、待办事项实时反馈至当日值班长，实现“部署-执行-反馈-整改”的闭环管理。

△专业化职能部室值班员实时监控生产作业情况

“以前工作安排要层层转达，现在矿领导直接通过视频会安排任务，省去中间环节，我们能第一时间投入落实，工作效率明显提高。”综采四队队长王建军感慨新管理模式带来的变化。总调度室调度员王波介绍：“我们专门设立事故隐患分析组，通过每日早晚两次视频会，将设备故障、安全隐患等实时推送至责任队组，明确整改时限与责任人，隐患整改‘慢半拍’的问题有望彻底解决。”

△运输部参加每日视频会议

下一步，一矿将动态监测改革成效，不断优化扁平化管理流程，推动管理创新与安全生产、经营增效深度融合，为矿井高质量发展注入强劲动力。