四季度以来，川煤集团华蓥山分公司各车间围绕安全生产主线，采取强化现场风险管控与员工安全意识提升“双线并进”的策略，进一步巩固安全生产基础。

在强化作业现场风险管控方面，该分公司从细节入手，建立全过程、多层级的监管机制。一是严格执行设备设施“班前检查、作业中监控、班后维护”制度，对配电柜、移动线盘等重点设备增加巡检频次，建立专项检查台账；对吊链、吊带等起重工具实行编号管理，明确使用周期和报废标准，确保设备处于安全状态。二是细化作业流程管控，在多人协同作业中推行“互保联保”责任制，明确安全职责；起重作业严格执行“定人、定机、定指挥”制度，实行统一指挥信号机制，从程序上阻断违章操作空间。

在提升员工安全意识与技能方面，该分公司构建“日常教育+实战培训+考核激励”相结合的培养体系。除利用车间早会组织观看警示教育视频外，增设“岗位风险我来讲”现场分享环节，推动员工由“被动接受”向“主动思考”转变。班前会推行“任务风险预想、措施落实到人、操作过程跟踪”三步法，并结合季节性特点和作业类型开展专项应急演练，提升员工风险辨识和现场处置能力。

该分公司旨在通过“现场管控+人员素质”双线并进，着力强化全员安全意识和现场防控能力，营造“安全生产，人人有责”的浓厚氛围，为企业持续稳定运行提供有力保障。