四季度以来，川煤集团华荣公司金刚煤矿锚定“事故可防可控、必防必控”安全理念，以现场管控、隐患排查、风险预控、标准提升“四个强化”为抓手，层层压实安全责任，全面增强年末安全保障能力，为年度目标任务圆满完成筑牢坚实根基。

强化现场管控。该矿持续加强现场管理穿透力，领导干部以身作则不间断跟班带班，与一线职工同上同下，以走动式管理动态解决生产难题，推动安全管理关口前移、重心下沉；严格落实机关管理人员包队包面、重点工程专人跟班制度，强化周末及节假日值班督察，确保现场管控无死角；在采掘工作面生产、设备集中检修前严格执行现场安全确认，坚守“先安全后生产”底线；深化“手指口述”操作法，严格执行班前会“八步曲”、班中四级安全喊话等机制，确保操作零失误、现场无事故。

强化隐患排查。该矿不断加强隐患排查整治执行力，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为准则，深化隐患查治闭环管理。每月由矿长牵头，组织分管领导及职能部室、区队干部开展井上下全系统、全岗位隐患排查，重点紧盯- 3113综采工作面回撤、2125综采工作面投采等关键区域，对排查问题严格落实“五落实”要求，定方案、定时限、定责任人确保整改到位；强化安全动态抽查与专项督查，聚焦顶板、瓦斯、防治水等核心风险点，常态化开展拉网式检查，同时严格执行《“三违”管理规定》，通过案例警示教育、“三违”人员现身说法等方式强化帮教，确保隐患排查不留死角、整治不超时限，将各类风险消灭在萌芽状态。

强化风险管控。该矿进一步加强风险预控防控穿透力，健全“风险辨识—预警—管控—反馈”闭环体系。职能部门常态化开展危险源辨识、管控标准及措施培训，运用瓦斯传感器、顶板离层仪等监测设备，结合安全风险预警机制，实现风险超前研判与精准防控；严格执行现场交接班“手把手、口对口”细致交接制度，强化职工知险、识险、避险能力培养，推动岗位自主管理落地见效。针对掘进工作面，持续优化支护工艺与作业流程，严格落实“先探后掘”“一炮三检”等制度，确保重点工序安全可控。

强化标准化建设。该矿全面加强安全生产标准化建设引领力，通过深学标准、细抓现场、严细考核，提升全员责任意识与标准意识。深化标准化攻坚行动，开展机电运输、隐蔽工程等专项整治，强化细节管理促进动态达标与全面达标。积极开展对表对标，对照行业先进找差距，针对薄弱环节实施专项突破，同时投入综掘机、运输皮带集控装置等先进设备，优化生产工艺，全面消除管理短板，持续提升安全生产标准化水平，为矿井安全高效生产提供坚实支撑。