今年以来，安检工区将“四种经营理念”融入工作各环节，推行岗位“主理人”机制，引导安检员主动转变角色，以主人翁意识推动降本增效，实现效率、效益与队伍活力的整体提升。

设备“主理人”：从会用到会修
工区将关键安检设备指定专人终身管理，责任落实到人。主理人不仅负责日常维保，更主动学习维修技能，建立设备健康档案，开展预防性保养。今年以来，主理人自主完成执法记录仪、扫描仪、测距仪等维修保养40余台次，成功修复故障设备7台，利用报废模块重组“备用仪”3台，累计节约成本约5万元。

流程“主理人”：从适应到改造

聚焦信息重复填报、多系统不同步等问题，主理人推动纸质巡检记录升级为结构化电子模板，标准化隐患位置、问题描述等字段，并与双防平台自动对接，单次记录耗时平均减少15分钟，信息准确率达100%。设备领用流程同步线上化，实时显示设备状态与检定日期，平均申领等待时间缩短50%。

成本“主理人”：从管控到经营

将成本意识贯穿作业全程，主理人现场兼顾安全监督与成本核算。严格执行“拆旧必回收、可用必再投”，支护材料、连接件等可复用物资回收率达25%。配套推行“创效积分可视化”机制，按季度公示每位主理人在修旧利废、流程优化等方面的实际贡献，与评优激励直接挂钩，让“会节约、能创效”的人真正得到认可与回报。