管理提升专栏

精准调度强管理

高效作业提效能

豫西煤炭储配中心

豫西煤炭储配中心紧扣“管理提升持续深化年”活动部署，聚焦煤炭装卸环节，通过前置筹备、精准调度、流程优化等一系列精细化管理举措，推动装卸车作业实现高效运转，以管理升级为生产运营注入强劲动能。

在前置筹备环节

中心以调度台账为数据支撑，构建全流程前置管理体系，提前完成卸煤设备全面检修、作业场地标准化清理与科学分配，针对不同车型、煤种精准预设作业参数，形成“车辆未到、准备就绪”的作业格局，确保运输车辆抵达后即可快速启动卸煤流程，为高效作业奠定坚实基础。

在现场作业过程中

中心以发运计划为核心，建立上下游精准对接机制，全面掌握每日煤炭发运车次、预计抵达时间、煤种品类等关键信息，实现全链条信息透明化。依托精准数据支撑，合理调配作业人员与设备资源，推行“岗位分组、轮岗值守、无缝衔接”工作机制，确保卸煤点位不间断高效运转，最大限度释放作业产能。

在管理执行层面

中心明确各岗位责任清单，强化现场协调联动，严格杜绝因沟通不畅、衔接断层造成的效率损耗，实现管理效能与作业效率的提升同频共振。同步做好后期保障工作，过磅卸车不停，将中餐送到岗位，并给等待卸车司机免费配送午餐，保障作业人员营养补给及时、在岗状态稳定，作业节奏不受影响。

下一步，豫西煤炭储配中心将持续深化精细化管理实践，不断优化作业流程、提升调度精准度，以更优的管理水平、更高的作业效率，全方位保障中心生产运营高效有序。