进入一季度以来，井矿集团围绕“开源拓市场、节流降成本”双向发力，抓牢效益核心，精准破局提质，助推企业稳健运营。

该集团以市场为导向，以客户为中心，深耕渠道拓增量。凤山化工公司抢抓市场机遇，提前布局销售工作，在稳定老客户的同时，积极开发新客户，将市场区域划分为北方市场和南方市场，安排专人分管各个区域。与业务人员一同走访每名客户，协助解决客户遇到的重难点问题，并将客户的感受及时反馈，以质量和服务满足客户需求，扩大品牌影响力，四季度以来，成功开发新客户7家，其中南方6家，北方1家，签订两钠产品218吨，目前正在积极组织生产陆续发货中。煤炭运销分公司为突破业务边界，一边跑市场，一边抓培训，定期组织业务人员学习建材、化工、电器设备等新领域的专业知识，从产品特性到行业规则，从风控要点到供应链管理，全方位补足能力短板。凭借“市场开拓+能力提升”的双轮驱动，成功开发建材、化工、电器设备三大新贸易品种，产品分别发往雄安新区、山东、浙江等重点建设区域，成功签订8份订单合同，为公司高质量发展注入强劲动能。

该集团精益管理为抓手，精打细算控成本，全力激活内生动力。工贸科技公司聚焦树脂消耗管控核心，组建技术骨干小组，针对不同铸件规格、砂型需求，反复开展工艺试验，精准调整树脂与固化剂配比参数，摒弃传统粗放式用料模式，实现树脂按需投放，同时，优化混砂工艺流程，规范混砂时长与搅拌转速，确保树脂均匀分散，提升树脂利用率。建立树脂消耗台账，实时记录用量数据，定期分析消耗波动原因，及时整改不合理环节，形成“精准配比、规范使用、动态管控”的树脂节约机制。树脂单耗较此前下降2%，每月节约树脂用量200公斤，有效降低生产耗材成本，同时不影响铸件生产质量与效率。煤炭运销公司井南发运站仅用两天时间完成铁路专用线“一〇”道25米轨道及附件更换工程，除去必要材料费和设备实施服务费后，较全包委外维修模式节省资金25万余元，并利用闲置材料制作水沟盖板16米、增加道轨28节，节省材料费0.54万元；新井发运站结合环保要求，科学分析并灵活调整洒水作业频率与强度，节约柴油，柴油单耗由0.042元/吨降至0.028元/吨；铁路运输科在材料二次利用上做足文章，通过更换轨道枕木、多方比价后清洗机车牵引电机等措施节约成本约1.46万元，为公司冲刺全年任务目标贡献力量。