与其他山西煤老板相比，张新明退出煤炭行业无疑竖起了一面旗帜。
2009年3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，兼并重组整合后的煤炭企业，规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。而当时山西共有煤矿2598座，将缩减60%以上。
时至今日，2010年煤炭整合大戏即将画上圆满句号。但在“大限”面前，仍有部分山西煤老板继续演绎着煤炭行业的“最后疯狂”。
不可否认，像张新明一样能果断出让煤矿的人实在太少。据了解，张新明作为山西首富是依靠煤炭起家。从一个煤矿工到山西首富，他个人的付出和努力自然不用多说。然而，在国家大政策面前，张新明丝毫没有犹豫，带头卖掉了自己辛辛苦苦一手创建的“帝国”。
据张新明身边人介绍，张曾考察国外煤炭运营模式，对运营规模化极度认同。在卖掉煤矿之前，张一贯提倡将企业做大做强，以达到规模化效应。那时，金业集团旗下拥有了300万吨冶金焦、15万吨化产品、600万吨原煤洗选、1.8亿度发电、700万吨汽运、500万吨铁路发运能力、拥有配套焦化原料的建设矿井3座，总设计能力225万吨。一个集原煤开采、洗选、炼焦、化产、热电联产、铁路运销为一体的大型煤焦化企业，以其集中化、差异化的战略驱动，成就了一个和谐向上的利益共同体。
“但是，在煤炭整合政策出台之后，他认为这是国内煤炭发展的大趋势，是将来发展方向。在几经考虑之后，他曾告诉下属，愿意冲在最前面。”上述人士称，在2010年上半年，张新明将自己一手打造的帝国――金业煤焦化集团卖给了国企华润集团。虽然当时美国、新加坡多家企业争相竞购，但是张新明并未为之所动。
外界有人士表示，张新明出让金业股份在意的并不全是金钱，而是煤炭行业未来发展和自己未来要走的路。“当时很多煤老板可能都不愿卖掉煤矿，甚至冒着极大的风险偷偷开采，但很少人有张新明这样的魄力，他与华润集团的交易速度可以用‘闪电’一词来形容，双方非常快的就达成了协议。”
据了解，如今张新明已经完全转型，从煤炭的“黑”转向了环保的“绿”。不仅摘掉了“煤老板”的帽子，还插上了“环保”的标签。
“目前张新明已经设立了三个基金，规模约20亿元，投资范围涵盖了可循环经济、节能环保产业以及天使投资等多个领域，基金的规模大概是20亿元。有朋友曾经劝他去做房地产等暴利项目，但是张新明觉得做了大半辈子的煤炭，应该做些环保东西来补偿。”张新明朋友告诉记者。
