山东能源新矿集团华丰煤矿以改革创新精神，建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组建设制度和机制，打造了一支高素质的员工队伍，推动了企业可持续安全发展。
完善班组培训机制。该矿制定《班组员工培训规划》，每年定期对员工进行教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育和岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到班组长与职工，老员工与青年员工相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让员工在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升了员工队伍的整体素质，为企业可持续安全发展提供了强有力的人才保证。
建立考核评价机制。该矿制定出《员工绩效考核评价办法》，构建起组织考核与群众评价相结合，以岗位工作责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核工作绩效为主进行定量考核，以考核责任意识为主进行定性考核。建立考评结果运用机制，使考核评价结果与员工的工资奖金、评先树优挂钩，激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。
建立作用发挥机制。该矿制定出《职工成才考核评价实施办法》、《职工自主创新考核评价实施办法》，找准发挥作用的着力点；完善班组长联系群众机制，找准发挥作用的需求点；总结推广班组发挥作用中行之有效的好做法，找准发挥作用的带动点；拓宽员工干事创业的主渠道，找准发挥作用的结合点。
建立监督检查机制。该矿将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到班组建设的伟大实践中，锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍；同时，建立起严密的班组内部控制机制和有效的外部约束机制，推进了和谐班组建设。
建立健全保障机制。该矿建立《金牌员工评选实施办法》、《安全工资考核实施办法》、《安全风险抵押金考核办法》等多样化的激励制度，使员工对班组激励有稳定的预期，更多地感受到班组的激励；健全班组长谈心慰问帮扶制度，为遇到各种困难的员工解决后顾之忧；加强班组程序性制度建设，与贯彻落实《职工权利保障条例》相配套，以加强班组程序性规章制度建设为重点，为职工行使权利设定公平、公开、细化具体的程序。
