陕煤化集团神木煤化工产业公司下发了（神化发「51」号）文件，明确规定要贯彻落实集团公司开展对标管理活动的精神，同时成立了对标管理活动领导小组，并召开由公司所属各单位党政负责人及机关所有人员参加的专题会议，对如何搞好对标管理工作作了动员、安排和部署。
经过动员和部署，该公司干部职工提高了认识，认为对标管理活动能够全面提升公司和所属企业的管理水平，不断增强企业的综合竞争力。为此，该公司要求各所属单位加强领导，落实责任，要成立相应的对标管理领导小组和专门的工作机构，制定活动方案，形成上下齐抓共管的工作格局，并且要做到领导带头，部门抓点。
按照规定，产业公司领导和机关各部门要发挥推动和促进作用，协调有关事项，督促对标管理工作的落实；要统一思想，形成共识，做好全员参与的工作，把广大员工的积极性充分调动起来，使员工真正认识到对标活动是提高企业整体实力、转变发展方式的重要途径；要因地制宜，务求实效。各公司要根据自家情况，查找差距，选定标杆，制定切实可行的对标方案，取得实实在在的效果；要加强宣传，典型引路，及时总结成功经验和做法，树立典型，宣传先进，促进活动不断深化。各公司要把对标管理活动作为一项长期工作的主要内容，坚持不懈，持续改进，追求卓越。
神木煤化工产业公司希望通过这些扎实有效的工作，不断提高企业的市场竞争能力和生存发展能力，把神木煤化工产业公司打造成中国一流的安全绿色煤化工企业。
