3月底以来，安徽淮北矿业集团连续召开了应对严峻经营形势强化经营管理动员会、内部市场化建设现场会和一季度经济运行分析会。一场经营管理翻身仗在矿区全面打响。
该集团坚持做到任何时候抓安全工作的决心不变、力度不减、投入不降，强化安全监管和事故问责，推行安监部门带指标挂“老虎牌”、业务部门带指标挂“红黄”牌制度，坚决防止“好人主义”。
该集团严格落实煤质管理各项措施，坚持走访慰问客户，倾听客户对产品质量的意见，及时整改落实。
为争取主动，该集团深挖成本潜力，力争商品煤综合成本比年度计划下降20元/吨。同时加强外委工程管理。确保移动设备修理费比年度计划指标下降5%以上，矿厂修理费同比下降5%以上。严格落实调荷避峰要求，确保吨煤电耗同比下降。该集团还大力压缩非生产性支出，办公楼装修、小汽车购置等一律暂停实施，严格控制办公、差旅、会议和招待“四项费用”支出，确保同比下降5%以上。
该集团建立了驻站、驻港营销人员日报告制度，密切与同行业企业的信息沟通，及时掌握市场最前沿信息，适时调整营销策略及产品结构。同时，该集团建立了营销目标考核激励约束机制，执行重点用户定期回访制度，保证销售目标的实现。
