自5月份起，大唐多伦煤化工项目年度大修工作全面铺开。此次大修工作是多伦煤化工公司实现“站起来”、“走出去”企业发展的重要手段，为此，该公司着力提升管理水平，全力确保大修出成效。

    强化责任，实现项目跟踪管理。面对大修工作量大、时间紧、任务重、作业点多、面广等难题，该公司进一步明确了各级领导干部在大修中的职责，分解任务，层层落实责任，使大修工作有人负责、有人监督、有人落实。大修中，该公司总经理亲临现场调研并组织召开专题会，对大修工作进行详细部署和广泛动员；党委书记亲自指导“党员攻坚克难小组”、“青年突击队”开展活动，攻克各类大修难题；各管理部室服务一线，落实“一线工作法”，协调大修各项工作；各分厂（车间）在每日的大修工作例会上汇报工作进展，解决疑难问题。目前，该公司实现了1.1万余项检维修项目和120余项技改项目，项项有人负责、责任可以追溯，确保了大修各项工作的跟踪管理。

    严肃计划管理，提高大修效率。该公司严格按照年度大修计划开展大修工作，力争做到管理有序、进展可控。一是在各作业点设置进度情况展板，进一步强化落实各项大修进度的指令性和荣誉性，狠抓“决策效率”、“检修、技改项目完成效率”、“大修质量效率”的提高。二是通过做好计划管理，掌控装置大修情况，在全体员工中树立“只为成功找办法，不为失败找理由”的意识。认真梳理出15项检修重点关注项目，力争解决存在的问题，每天跟踪进展情况，确保大修效率。三是为提高大修期间物资出入库效率，要求物资供应部门负责人带头24小时值班，完成到货卸货和出入库工作，并将《专用工具（物资）借用审批表》和《物资退库表》上网登记，简化工作流程，便于各单位及时办理手续、提高工作效率。

    狠抓基础管理，积累大修经验。该公司将首次大修作为驾驭装置，积累经验的重要手段。在大修期间，要求各部室、分厂（车间）实现“做你所写，写你所做”，将各项工作实现痕迹化管理，并定期对痕迹化管理情况进行检查，扎实做好基础工作。制定各分厂（车间）技改工作每日汇报制度，及时对装置大修停车工作进行总结，收集整理包括系统停车、退料、置换、隔离等改进的意见建议30余份，为检修工作积累宝贵经验。

    通过实施有效管理，该公司年度大修工作始终保持着安全、优质、高效的状态。截至6月5日，该公司累计完成检修项目5730项，完成率达47.96%，已超出计划节点；累计完成技改工作26项。目前，该公司正按照既定目标，全力以赴推进大修工作。