今年以来，为把好原料煤进口关，晋丰公司围绕占化工成本70%的原料煤大做文章，通过降低地方煤采购价格、严控煤质、科学控制库存等多种方法，实现节支创效200万元。
为做好煤炭供应采购工作，晋丰公司积极派专人深入矿井现场进行调研，掌握第一手价格资料，把握住7月份地方矿4次下调煤炭价格的机会，降低地方煤炭采购价格，使得地方末煤价格下调了120元/吨，地方块煤下调了50元/吨，为企业节约了采购成本。
煤炭质量是化工生产的关键。为此，该公司严控煤质，积极与生产系统沟通，充分了解各类煤炭使用情况，以满足生产工艺稳定为前提，采购性价比高的煤炭，严格控制入厂原料煤质量，加大煤炭粒度、水分、灰分、下限率的检验力度，有效保证煤炭质量。
同时，晋丰公司根据生产需要和煤炭市场行情，科学控制库存，适量降低原料煤库存，8月份降低煤炭库存1万吨，公司原料块煤综合成本比6、7月份平均降低了36.7元/吨，末煤降低53.67元/吨，节约开支200余万元。
