随着煤炭市场的急剧变化，如何应对市场考验，保持企业的正常运行，山东鲁安能源集团围绕三个方面采取措施，从成本控制入手，加强材料管理，算投入产出账。抓资金管理和使用，算运行费用账。严控非生产性费用，算节约账。以非常的措施，应对煤炭市场的“严冬”。

　　严控生产成本。他们把目光放在材料投入最大的井下现场，作为材料消耗的“大户”，井下使用的坑木、工字钢、皮带和电缆等，是煤矿每月最大的一笔材料支出。为此，他们在继续执行原有的材料管理办法的同时，围绕如何提高材料的使用效率，把有限的材料用在刀刃上，想办法、出点子，规定：凡单位申请材料，物资管理人员必须到现场核实，检查现场情况是否与申请一致，对出现多领和无计划申请的，一律退回或不批。并对单位领导进行警告。对发放的材料，要求使用单位做好登记，详细记录使用地点、使用人，凡出现损坏、丢失的，对当班工资进行扣罚。“自从加强材料使用管理以来，现在员工在井下想随手找点小木干、小木楔用，根本找不到，与过去大不一样了，也反映了各单位对材料费用的控制确实是严了”物管人员徐福华说。“现在找点材料不好找，只能把废旧的材料收集起来，放着备用啊”区队员工说。“现在我们区队领用材料与过去不一样了，要算计着用，确保不出现材料的超支，不然我们的工资就受影响啊”区队材料员介绍到。

　　严格资金使用，提高资金使用效率。煤价的下滑，造成煤炭企业资金紧张，他们坚持“一支笔”审批制度，对非生产性资金支出从严控制，提高资金的周转效率，把有限的资金用在刀刃上，同时，积极提高贷款质量，努力降低财务运行成本。

　　压缩非生产性开支，对招待费、车辆管理费，除按照计划分配到部门进行控制外，公司对使用情况进行宏观控制，车辆使用坚持做到能合并的合并，能省就省的原则。“现在部门使用车辆都提前通知，等待其它部门人员一道外出，改变过去车辆使用不合理，而且少数部门用车费用超支的情况”办公室张林说。